MBF で W+K の Adams 氏の話を聞く。同社はいうまでもなく，Nike とともに歩み，いまや独立系としては世界最大になったクリエイティブ・エージェンシーだ。彼らのアプローチは，クライアントが意識していない「ブランドの真実」を，トップから現場までのインタビュー等を通じて徹底的に考え抜き，それをベースにクリエイティブなキャンペーンを考えることだという。そこから，KUMON の CI やサッポロビール 「I Love Beer」キャンペーンが生まれた。なるほど… しかし，そうしたアプローチ自体は，他のエージェンシーも行ってきたのではなかろうか？
W+K が傑出したクリエイティブ・ワークを生み出してきたことは，上述のような方法論だけでは語り尽くせない，さらなる何かのせいだと思う。それは，優秀なクリエイターを集め，そのスキルを高め，最高の成果を上げるように環境整備と動機づけを行ったからだよ… と誰かが説明してくれたとしても，それだけでは十分わかった気になれない。他社だって同じ努力をしているし，時には成功もしている。それなのに，なぜある企業がより優れた人材を採用し，育成し，刺激できるのか？ そこにこそ，W+K 自体が意識していない「真実」があるかもしれない。
奇しくも，今月号の DHBR では，IDEO や Pixar が取り上げられている。いうまでもなく「クリエイティブ」であることを希求するビジネスパーソンにとって，いま最もベンチマークしたい企業であろう。執筆しているのは，それぞれの企業の経営者だ。だから，両社の企業戦略がうかがえるメリットがあるとともに，内部から見えない何かを見逃している可能性もある。W+K がクライアントにそうしているように，「何も知らない」外部から見た研究も必要だ。
W+K が傑出したクリエイティブ・ワークを生み出してきたことは，上述のような方法論だけでは語り尽くせない，さらなる何かのせいだと思う。それは，優秀なクリエイターを集め，そのスキルを高め，最高の成果を上げるように環境整備と動機づけを行ったからだよ… と誰かが説明してくれたとしても，それだけでは十分わかった気になれない。他社だって同じ努力をしているし，時には成功もしている。それなのに，なぜある企業がより優れた人材を採用し，育成し，刺激できるのか？ そこにこそ，W+K 自体が意識していない「真実」があるかもしれない。
奇しくも，今月号の DHBR では，IDEO や Pixar が取り上げられている。いうまでもなく「クリエイティブ」であることを希求するビジネスパーソンにとって，いま最もベンチマークしたい企業であろう。執筆しているのは，それぞれの企業の経営者だ。だから，両社の企業戦略がうかがえるメリットがあるとともに，内部から見えない何かを見逃している可能性もある。W+K がクライアントにそうしているように，「何も知らない」外部から見た研究も必要だ。
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