ヒヤリング

アタフタと日常に戻る。
理事会用の会計入力を２時間半程度で完了させ、午後は、ヒヤリング。
大学４年生。
福祉亭モデルというものが、あるのかどうかと、鋭く質問が繰り出される。
あるようでなく、ないようである・・というのが、福祉亭モデル。
それぞれの呼吸を読み取りながらの運営。
状況からつくられていったもの。
それをどう説明していくのか。
まず、概念図ありき・・ではない、言わば社会の駆け出しの福祉亭。

ちょうど、若田さんの船長トレーニングの映像も流れた昨日。
危機状況の時、若田さんは、パニックになり、ばたばたと慌てるタイプ。
だから、言葉が指令として十分、出てこない。
周囲は、若田さんが何を考えているのか、分からなくなる・・これをトレーニングで解消していくというもの。
教官トレーナーがいるんです！！

ホンダのＦ1参入の映像の場面でも、一流のチームワークへの備えという言葉が流れた。
とにかく、技術の結集と人間の持つ能力の集合。
輝かしい業績にチャレンジしていく超優れびとたちの努力。
想像を越えたところに、ある。

へぼへぼの福祉亭運営でも、とにかく、へぼへぼばかりしてはいられない。
ヒヤリングを受けながら、現実と別の世界でさまよう。