緊急連絡 明朝の出社について

各位

遅くにすみません。

外は大雪、猛吹雪です。

明日の朝までに事態が改善するとは思えないので
明日の出社は遅刻フリーとしますので
無理な運転をしないで出社してください。
皆さんの安全第一です。

また、明日午前、午後の予定変更についても
天候を見て弾力的にお客様と調整してください。
状況が状況なのでお客様もご納得頂けると思います。

なお、明日朝７時からのの幹部会議についても一日順延とさせてください。
火曜日朝にしましょう（明日再度調整しましょう）

私も明日の山中Ｔ社様の幹部研修は延期させて貰います。

よろしくお願いします。


あまりの大寒波で緊急ですのでこの場を借りて
社内周知です。
みんな無理しないでくださいねぇ～<(_ _)>

いしかわ相続サポートセンター記念セミナー

極寒の中、多くの参加者の熱気でムンムンです。

相続に対する関心の高さが伺えます。

タワーマンション節税の話も出るのでしょうか?

叱咤激励はしてはいけない！

経営改善のご依頼者から「拍子抜けした」と言われることがあります。
それは私がご依頼者の意に反し
「叱咤激励（しったげきれい）」しないからです。

しかし、「ウチの従業員達は甘いから、先生、ガツンと一言言ってやってください！」
なんて言われた日には、２０００％叱咤激励することはありません。

叱咤激励は、TPO（時（time）、所（place）、場合（occasion））に応じてやらなければ
効果が有るどころか逆効果になってしまい、収拾つかなくなってしまいます。

人を育てるには、先ず相手を認めるところから始めないといけません。
相手は能力のある人です。
厄介者ではありません。
ただ、その能力の発揮の仕方がわかっていないだけです。

「自分の能力ぐらい自分で探せ！」なんて言ってはいけません。
多様化の時代、自分には何が向いているかなど
判断できる人間は少なくなっています。

叱咤激励する前にすべきこと
それは相手を知り、認め、伸びる手伝いをしてやらねばならないのです。

えっ！？
気が長い話だ、ですって？
その気長さもまた現代には必要なスキルなのですよ(^_-)-☆