ぱっと表紙をみて、まず思い出したのがこれまで読んだ何冊かの本。
さっそくブログの過去の読後評をチェック（ブログの記録性って素晴らしい！）
それらは例えば、
（2013. 12/ 9 up）「ユーザーイノベーション 消費者から始まるものづくりの未来 先が予想できつつもロジック的にマル」
（2011. 7/ 7 up）「フェイスブック時代のオープン企業戦略 現在 必要なリーダーシップの本質に迫る」
（2010.12/18 up）「みんな集まれ！ ネットワークが世界を動かす」（2010.12/18アップ）
（2007. 9/ 6 up）「みんな力 ウェブを味方にする技術」
（2007. 7/ 7 up）「ウィキノミクス マスコラボレーションによる開発・生産の世紀へ 」
どの本も共通して主張しているのは何か。
前例のない規模とスピードで、１０億人以上の人々が、より多くのことを、より多くに向けて発信できるようになっていること。
そして、これを活用しよう、ということ。
この本ではこの手法について、「クラウドストーミング」と名付けている。
一言感想。
この「クラウドストーミング」実践者のための「マニュアル」的な内容。
クラウドで集まったアイデアについての、意思決定法、報酬の考え方、法的障害、結果の評価 etc…
スターバックス「ベターカップ・チャレンジ」など多くの事例が多く取り上げられている。
そんなリアルな話が多い点は評価できる。
一方で、気になるところも。
第６章「最良の人材を採用する」で登場するのが、レゴの事例。
クラウドストーミングを使用したことで、ファンを巻き込んで外部のレゴ・コミュニティに接触。
その結果、数々の商品化がなされたと言うのだが…
当ブログとしては、コンテストはともかくとして「商品化」には否定的。
だからこそ、映画：レゴ・ムービー The Lego Movieに思わず感動したワケ。
全く予想外に、このレゴの「本質論」に迫る展開だったので。
なので、成功事例とされても響かない。
オンラインプラットフォームのネーミング「クウソウ」は笑えるが。
「クラウドストーミング」がそのコンテンツの本質をねじ曲げる方向にいってしまう、というケースに思える。
考えてみれば、クラウドストーミングのそういうダークサイドも知る事ができたという点で、それはそれでOKか？（笑）
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