難局の乗り越え方

経営者には大きく分けて二つのパターンが存在します。

一つは、どんな困難にも立ち向かう強い意思を持つタイプ
もう一つは、うまく行ったらラッキーという出たとこ勝負のタイプ
私が普段からお話をする「経営者の資質」という部分では
明らかに前者の方が経営者として成功する確率が高いものになります。

ちなみに経営者の資質とは、素直さとしつこさ（粘り強さ）です。
その二つのうちのどちらか片方が欠けていても経営はうまく行きません。

私が企業支援をする際にネックとなることに「企業改善に向けての決心」があります。
私自身のではなく、経営者さまの決心です。
いわゆる「総論賛成、各論反対」の意見が台頭してくるのです。
これの言い出しっぺはほとんどの場合、従業員層ではなく経営者層にあります。
従業員層は嫌なら辞める
辞めないならついてくるしかない
そんな二者択一しかないのです。
従って、無駄な抵抗（？）などしないのです（どこかの航空会社の労働組合以外はですが）。

いざ実行しようという段階になった瞬間
「それはチョッと待って！」
「それ（経営者層の改善事項）よりこっち（従業員層の改善事項）を優先して！」
なんて言葉が往々にして飛び出してきます。

難局の乗り越え方は実はそんなに難しいものではありません。
どんな困難にも立ち向かえる人は、もともとそんなに苦労をしなくても
困難に立ち向かう準備が出来ていますから
ただ立ち向かえさえすれば良い音になります。

ただ、厄介なのは「上手く行ったらラッキー」という風に考える人です。
元々苦労をしたくない
痛みに耐えたくない
そんな考えを持っている訳ですから
難局自体が憂鬱そのものになってしまうでしょう。

そんなときは
先ずは自分から進んで痛い目に会おうとすれば良いのです。

痛い目も　　何度も会えば　　ああ快感

なんて事になるかもしれませんからね。