会社は社長でその輝きを変える!
これは私の実感です。
今までたくさんの企業を見てきましたが
社長が交代すると良くも悪くも企業は変わります。
その原動力は勿論社長なのですが、
従業員たちの意識が大きく会社を変えていきます。
弊社の関与先企業で見ると
多くの場合が親から子への社長交代が大半を占めます。
そんな中、二十数社の少数の企業様は所有と経営の分離がなされており
社長交代は親子間ではなく株主総会で決定した
他人から他人への交代になっています。
冒頭でお話した劇的に変わる企業は
親子間では無く他人から他人への交代で劇的に変わることがあります。
恐らく、経営上は前社長に遠慮が無いからと考えられます。
また、成績を上げないと無能経営者呼ばわりされる為
必死になって成績を上げようとします。
その必死さゆえ、従業員達も新社長についてくるように思えます。
親子間の事業承継において多く見る光景が
カリスマ的親の時代とは逆に子の時代に身上を崩す企業です。
例え幾つになっても自分は子供という感覚が抜けず
親の威厳の陰に隠れ続け、
気付いた頃には自分では会社の把握が出来なくなってしまうケースです。
いつまでも心の隅で先代社長に頼っていては
会社が変わっていくことはありません。
自戒したいものです。
これは私の実感です。
今までたくさんの企業を見てきましたが
社長が交代すると良くも悪くも企業は変わります。
その原動力は勿論社長なのですが、
従業員たちの意識が大きく会社を変えていきます。
弊社の関与先企業で見ると
多くの場合が親から子への社長交代が大半を占めます。
そんな中、二十数社の少数の企業様は所有と経営の分離がなされており
社長交代は親子間ではなく株主総会で決定した
他人から他人への交代になっています。
冒頭でお話した劇的に変わる企業は
親子間では無く他人から他人への交代で劇的に変わることがあります。
恐らく、経営上は前社長に遠慮が無いからと考えられます。
また、成績を上げないと無能経営者呼ばわりされる為
必死になって成績を上げようとします。
その必死さゆえ、従業員達も新社長についてくるように思えます。
親子間の事業承継において多く見る光景が
カリスマ的親の時代とは逆に子の時代に身上を崩す企業です。
例え幾つになっても自分は子供という感覚が抜けず
親の威厳の陰に隠れ続け、
気付いた頃には自分では会社の把握が出来なくなってしまうケースです。
いつまでも心の隅で先代社長に頼っていては
会社が変わっていくことはありません。
自戒したいものです。