仕事の現場では、優しさが大切とされていますが、
行き過ぎた優しさは、逆に部下や後輩の成長を阻害することがあります。
何でもやってあげてしまう上司は、一見親切に思えるかもしれませんが、
その行動は部下の自立心を奪い、長期的にはその人をダメにしてしまう危険があります。
ここでは、「人をダメにする優しさ」の事例を10個紹介します。
1. 難しい仕事を代わりに引き受ける
部下が難しいタスクに直面した際、上司が「自分がやるから心配しないで」と言って代わりに仕事を引き受けると、部下はチャレンジする機会を失い、成長のチャンスを逃してしまいます。
2. ミスを指摘せずにフォローする
部下がミスを犯しても、上司がそのミスを黙ってフォローすることで、部下は自分の過ちに気づかず、改善するチャンスを逃してしまいます。結果として、責任感や自律性が育たなくなります。
3. 常に優しく接して叱らない
上司が部下に対して常に優しく、失敗や不適切な行動を叱らないと、部下は反省や学習の機会を失い、同じ過ちを繰り返してしまう可能性が高まります。
4. すぐにアドバイスを与える
部下が困難に直面した際、上司がすぐに解決策を提示すると、部下は自ら考える力を養う機会を失い、問題解決能力が低下してしまいます。
5. 成果を過剰に褒める
小さな成果に対して過剰に褒めることで、部下は現状に満足し、さらなる努力をしなくなる可能性があります。適切な評価が行われないと、成長意欲が低下してしまいます。
6. 自分で判断せずに指示を待つように仕向ける
部下が自ら考えて行動することを避けるように、常に具体的な指示を出す上司は、部下の判断力や主体性を育むことを妨げてしまいます。これにより、部下は依存的になり、自分で判断することができなくなります。
7. スケジュールを調整しすぎる
部下のスケジュールを上司が過度に調整し、すべてを管理してしまうと、部下は自分で時間管理をする能力を養う機会を失います。自立した時間管理スキルが育たず、将来的にスケジュール管理ができないまま成長してしまう可能性があります。
8. 責任を代わりに取る
部下が何か問題を起こした際、上司がその責任をすべて引き受けてしまうと、部下は自分の行動に対する責任感を持つことができなくなります。結果として、問題解決能力や責任感が育たなくなります。
9. 全ての決断を上司が下す
部下が自分で決断を下せない環境を作り出すことで、上司がすべての決断を行うと、部下のリーダーシップや決断力が育たなくなります。これにより、部下は自立したリーダーとして成長することが難しくなります。
10. 常にサポートし過ぎる
部下が困難に直面するたびに上司が手助けをしすぎると、部下はチャレンジすることを避けるようになり、困難な状況に対処する力が育たなくなります。サポートが過度になると、部下は自信を持つことができなくなり、成長が止まってしまいます。
結論
「人をダメにする優しさ」は
短期的には部下に安心感を与えるかもしれませんが、
長期的には成長の機会を奪い、組織全体のパフォーマンスにも悪影響を及ぼす可能性があります。
真の優しさとは、部下が自立し、成長できるように導くことです。
