関連会社Aで昨日某金融機関から1億4千万円の融資内諾を頂きました。
融資を申し込んだ会社Aのメイン行ではありません。
関連会社Aとしては新規取引の金融機関です。
関連会社Bでは昨年から取引を開始していて
新規設立の関連会社Bにも関わらず11億円の枠を取って貰い
現在7億円程融資して貰っています。
Aに融資を断ったメイン行である某金融機関は
当社グループの中軸事業の税理士法人にならどれだけでも融資するけれど
それ以外の会社には出しにくいという話でした。
それで事前にメイン行の承諾の下、
今回融資内諾をくれた金融機関へ声をかけた次第です。
コロナ禍、原料高、円安、世情不安
こんな経営環境の中
もしもという時のために融資を受け易くするノウハウをお教えします。
そのノウハウとは
①単月損益黒字を繰り返す
②経常収支をプラスにする
③わずかでも業況拡大させる
④設備投資少な目維持
⑤小さな運転資金を短期で借りる
⑥借入返済をきっちり守る
⑦月次決算報告を支店長相手にやる（担当者では意味がない）
たったこれだけです。
そこが難しいと言われる方があるかと思いますが
そこは自身の経営の仕方、経営に対する意識を変える必要があります。
これからますます厳しい経営環境になります。
備えあれば憂いなしです。
今日お教えしたノウハウ
しっかり身につけて頂きたいと思います。
