社長の呪縛

新体制を敷きました。
私の影響を薄くしていくのが目的です。
私が居なければ前へ進めない会社を後世に残す訳にはいきません。
従って、どんどん権限移譲をして行きます。

私が先代から事業を引き継いだのが満４１才の時でした。
現在当社グループ内には私の先輩（関連会社の社長に就任）を含め
当時の私以上の年齢になっているスタッフが７名います。

いつまでも後輩だと株価だとか言っている場合ではありません。
その一人一人に活躍の場を与える必要があります。
そのためにも私の経営への関与を薄めて行く必要があるのです。

社長業を長くやり年を重ねると
自分の意図は無関係に周囲が忖度をしてしまいます。
その瞬間に公正な経営はできなくなってしまいます。

社長が生涯現役であることと
経営者であり続ける必要とは別物です。

年老いて行くものはいずれ第一線を外れなければなりません。
その時を迎える準備を日々実行していく所存です。

無いから借りる

何をやろうにも先立つお金がありません。
これをやるには人が必要なんです。
モノが無いから八方塞がりです。

無い事にフォーカスし
できない理由作りに奔走した結果
スターともせずに敗北を宣言する。

ビジネスに有ってはならないものです。

当社も業務拡大の中で辞めるスタッフ数に採用
が追いつかず、人員不足が顕著でした。

結果、こんなことをやっています。
パートナー税理士１社との連携
顧問税理士１名の採用
コンサルタント１社との連携
弁護士法人１社との連携
社会保険労務士１名との連携
行政書士法人１社との連携
テレワークでの就業２名

最大２２名いたスタッフの数は激減し現在１７名となっていますが
業務の停滞どころか残業撲滅、有給休暇全取得に向けて体制を整えています。

昨年春ごろは人手不足に頭を抱えていました。
しかし、現在は少人数で最大のパフォーマンスを得られる仕組みを作っています。

勘所は、「無いものは借りる」この精神です。
なんだかやれそうな気がするぅ～♪