超極端でゴメンナサイ<(_ _)>

事業承継を視野に入れています。

税理士法人も事業承継に向け準備に入りました。
関連会社も事業承継の準備に入りました。
私の手元に残す企業も選定し終わっています。

後継候補者を相応しい役回りに就け自覚をもって事業に当たってもらう。
そんなことを仕掛けて行きます。

事業承継で必要なことは承継する者に多大な負担を掛けず適度な負担をかけることです。
全く負担の無い所での事業承継は後継者をダメにします。
適度な負担こそが頑張りになると信じています。

私自身もそうだったように
過度な負担の無い所で事業承継して行きたいと考えています。

事業承継後は、私の大好きな仕事を死ぬ直前までさせて頂き
ピンコロ（ピンピンコロリ）で人生を閉じさせて頂こうと思っています。

えっ！？
ピンコロと逝くのはいつなのかって？
ピンピンコロリと逝くのは１０８才です。
１００歳の人生に消費税を上乗せしてピンコロで逝かせて頂きます。

今の本業や
今の仕事に囚われず
自分が一番輝ける仕事を通して世の中のお役に立てれば一番だと思っています。
もちろん今の本業は私よりずっとずっと優秀な後継者に引き継いで貰います。

残りの人生あと５０年
楽しませて頂く所存です。

事業再生のお約束を頂けないお客様お断り！

はれのひ社長の逮捕を受け当社も方針を今まで以上に明確に致します。

はれのひが破綻し、社長が詐欺罪で逮捕されたのは
ひとえに関係者全員の「甘さそのもの」であったと思います。

当社グループは、今後
事業再生（再建）が必要な企業様に於いては
再生というイベントのゴールの日を決めさせていただきます。
その日までに企業再生（再建）の目処が立たなかったら
その瞬間に関係を閉じさせて頂きます。

今までは、目先頑張りましょう！
こんな柔らかさ（甘さ？）が若干残っていましたが
こんなスタンスとは決別です。

企業再生のお約束が頂けない企業様との顧問契約は継続致しません。

企業再生（再建）には応分以上の苦しみを味わって頂く必要があります。
その苦しみを緩和させようとして対応を甘くするから当該企業は再生できなくなってしまいます。

一時の苦しみから逃れるために楽な方向の動きをしてしまう。
こんなことを一掃させたいと思います。

過去の再生案件に共通していたのが
自分に甘い方の企業再生はできません！
自分い厳しい方の企業再生はできる可能性が残ります。

自分自身に厳しくないで誰が経営者についてくるでしょうか？
まさに全社一丸となって経営再建に臨んで頂く為にも
ゴールの設定しない企業再生支援は致さないことといたします。


写真と本文に関連はありません。

総務経理の９５％を削減する！

総務経理の９５％削減を目標にする弊社グループ企業コールソリューション

昨年１０月創業当時は弊社グループ内の経理総務作業の事務代行を主にしてきましたが
いよいよ外へ向け経理総務代行業ではなく
総務経理の９５％削減指導を中心としたコンサルティングを主たる事業とする体制が整いました。

総務経理に時間と労力を使う必要はありません。
お金をかけてでもできるだけ省力化、効率化し
そこに眠る人財を他所で活かす必要があります。

時はAIとロボット化の時代です。
当社グループの中心企業である税理士法人の仕事も
これから１０年で無くなる仕事に分類されています。

ならばあえて火中の石を拾う選択をしました。

既に何か所からも打診を頂いています。
そして「自分の会社でもやりたい！」とお声を聞いています。

是非御社でも経理総務の９５％削減に向け
コールソリューションへお声掛けください。

コールソリューションのHPはコチラ