良い税理士の見分け方を教えてください

ある研修会でこのような質問が会場から聞こえてきました。

「良い税理士の見分け方を教えてください」

確かに良い税理士の基準はありません。
その基準を持つのはお客様であり
その基準に合格するようにするのが私達税理士なのですから。

私が持つ良い税理士像は以下のような税理士であり
また、そうなれる様に日々研鑽しています。

１．企業を黒字に導く経営指導力を持つ
２．１円の多からざる税金も少なからざる税金も納めさせない
３．常に経営者に寄り添う（精神的に絶対の安心感を持たせられる）
４．最新の情報を提供できる

また、私が考える悪い税理士は・・・

止めましょう
今御社がお付き合いしている税理士さんが当て嵌まるかもしれませんから…。

あっ！
でもこれだけは絶対に譲れないものがあります。
それは、関与先の税務調査が多い税理士
こんな税理士には税理士を辞めて欲しいと思っています。
企業にとっての営業妨害である税務調査を善しとするのはあり得ません。
お客様に正しい指導をするのは私たちの本分です。

そのような税理士には絶対になりたくありません。

くわばらくわばら

おかげ様で・・・、ありがとうございます

6月前半に集中した講演会、セミナー講師もようやく来週の2本で山を越えます。
オファー頂いた主催者の皆様
セミナーにご参加いただけました皆様
本当にありがとうございました。

実はこの6月
昨日現在の状況で時間調整ができるのはあと2時間です。
お声かけ頂いたものを私のスケジュール帳に入れ込んでいった結果
平日はほぼ満杯になってしまいました。
本当にありがたいことです。

「時間がないことはない。作らないだけだ！」
「時間は自分で作るもの」
そんな風に考えようとしている私ですが
さすがに一週間ぶっ通しという講演予定の入れ方をしていると
絶対時間というものが足りなくなったりします。
それでも時間を作らねばと考えていますが…。

6月前半の講演を通じ、さらに6回分の講師のご依頼を頂きました。
本当にありがたいことです。
リピーターになって頂けるということは
今回の講演内容に一定の評価を頂けたのではないかと思います。

本当にありがたいことです。

気に入らないのシグナル

ドタン！
バサッ！！
ドサッ！！！
ガリガリ！！！！
バタン！！！！！
ギュルギュル！！！！！！

とにかく気に入らない時は擬音が飛び交います。

なぜ人は自分が気に入らないことが起こると
それを音に出して周囲に分からせようとするのでしょうか？

寂しいからでしょうか？
誰かに声をかけて欲しいからでしょうか？

ドタン！
バサッ！！
ドサッ！！！
ガリガリ！！！！
バタン！！！！！
ギュルギュル！！！！！！

このような雑音は聞いている周囲は非常に気になります。
時には心が折れそうになるくらいです。

自分のことを分かってもらいたいのは自分
「先ずは人のことがわかることが先」
そんな事を言いながら
自分のことを分かって欲しいという気持ちが優先してしまう。

今日の所はこれ位にしましょうか…。
このブログも擬音ではないですがある種の私を分かって欲しいのシグナルかも…。

自分自身も気に入らないのシグナルを出さないように注意いたします。

口先だけの経営改善計画

口先だけの経営改善計画が横行しています。

経営改善するとは言ったものの
自分の思いが通った瞬間から経営改善する気がないことが判明する
その目的が違っている経営改善計画書です。

例えばこんな目的で作った経営改善計画です。
①借入のため
②条件変更のため
③条件変更の更新をするため

ん！？
①～③はすべて金融機関向けではないですか！

そうです。
「お金の都合をつける」ことが経営改善計画書作成の目的ですから
そういう意味では目的が達成されてしまうのです。

お金を借りたい→経営改善計画書の提示を求められる→経営改善計画書を作成する→お金を借りることが出来る→無事目標達成！！

この図式である以上経営改善できるはずがないのです。

では経営改善するための経営改善計画書とは
黒字にしたい（発展したい）→経営改善のポイントを探る→経営改善計画書を作成する→経営改善計画書を実行に移す→ＰＤＣＡサイクルを回し経営改善するまで何度でも挑戦する→黒字化（発展）

先の流れとは全然違いますね。

口先だけの経営改善計画書は必要ありません。
本当に必要なのは経営改善し黒字化（発展）することなのですから。

石川県中小企業支援連絡会議

第3回石川県中小企業支援連絡会議に出席しました。

同日同時刻に実は別の研究会の会場幹事としての仕事があったのですが
こちらの会議を優先させて頂きました。
その理由は、この連絡会議に出席する面々の顔ぶれにあります。

中部経済産業局に始まり
石川県
県内金融機関全て
商工関係
そして税理士会
中小企業支援を担う機関が一堂に会しての会議です。

会議では
中小企業金融円滑化法後の対応や
中小企業支援融資
各組織の支援体制などが縷々述べられました。

約1時間30分の会議ではありましたが
中身の濃い会議だったと思います。

さっそく税理士会に持ち帰り
私たち税理士も更なる中小企業支援を進めたいと思います。

無敵の経営術

相談ごとの多い昨今

相談内容一つとっても
売上げ増加策
経費削減策
適材適所
利益率の向上
効率化
合理化
人材育成
・・・
多くの事項のご相談を頂いています。

経営者に悩みはつきものです。
私自身も経営者の端くれです。
悩みも沢山・・・。
あまり経営的には悩んでいないような気がします。

会社経営に悩まないための方法があります。
相談相手を作れば良いのです。
マネジメントする人を作れば良いのです。
財務を任す人を作れば良いのです。
現場を統率する人を作れば良いのです。
技術や知識を持つ人を作れば良いのです。
元気の良いやる気のある従業員を育てればよいのです。

えっ！？
そんな人は社内に居ないって？
いえいえ、居ないのではありません。
探そうとしていないのです。
採用しようとしていないのです。
任す気になっていないのです。

社長が明確で力強い方針を発表し
任すべきは任す
その決心をしてしまえば
後はそれぞれの担当がやってくれるのです。

「そんな夢のようなことできる筈がないじゃないか！」
そんな一言で片づけようとしているあなた
その言葉を飲み込まない限り
無敵の経営をすることはできませんね。

さあ、やってみましょう!(^^)!

４／５終了～♪

過去にはなかった疲労感…
まだ明日があります。

１日に５回講演をしたことも有る私ですが
なぜか今回は青息吐息
体力が無くなってきたのかもしれません。

今週火曜日から始まった５日連続の講演会ツアー
初日は徳島県への訪問です
往復約９００キロメートル
朝５時３５分発金沢へ戻ったのは深夜１１時

そして翌日は３時間の社員研修

更に昨日は自宅を６時過ぎに出発して
午前中に往復２５０キロメートルの相談業務を終えた後
卸売業者様の社員教育

明日の１日を残して
今日も３時間の社員研修でした。

明日はまた往復２００キロの社長塾です。

ありがたいことに連続で講演依頼を頂いています。

明日はいよいよ今回の５連続講演会ツアーの最終日
講習会終了後、笑顔で帰って来られるようにしたいものです。

明日は午前中決算打合せ３件
午後からは社長塾
詰りに詰まった研修予定をしっかり抑えていることが出来ているのでしょうね。

さあ、頑張りまししょー

感謝、理由、お願いそして感謝

「お茶っ！」

大切なお客様がいらっしゃったとき
あなたはどのように「お茶出し」をお願いしているでしょうか？
まさか冒頭の一言で終わってはいないことを願います。

最近ではお茶出しを拒絶（？）する女性もいるのだとか…。

女性＝お茶出しはあまりにも古い感覚です。

しかし、お客様にとっては
男性の厳つく、毛むくじゃらの手で出されるお茶よりは
白魚のようなすっと伸びた手で出されるお茶は美味しさは格別に違います。

そこでお願いの仕方です。
「いつもありがとう。いつものようにおいしいお茶をお願いしたいな。
　大切なお客様だから○○さんにお願いしたいんだ。」

そして、お客様が帰られた後には
「美味しいお茶をありがとう。お客様も喜んでおられたよ。」
こんな一言を掛けることが出来れば
美味しいお茶を出してくれた女性社員は悪い気がしないでしょう。

たった一言で済ますのか
もう一言付け加えるのか
そんなことで職場の雰囲気はがらりと変わるものですよね。

徳島県名物 ぼうぜの姿寿司

今朝5時35分金沢発のサンダーバードに乗り
午後1時から4時まで研修会講師をしてきました。

帰りのバスの出発時間は5時
主催者様に徳島駅へ送り届けて頂いたのが4時10分
これでは、徳島の阿波尾鳥を堪能する時間もなく
駅の地下街で何か名産品をと物色していたら
件の「ぼうぜの姿寿司」なるものに出会いました。

見た目には超ミニのマグロの背開きという風貌なのですが
どうやらタイの仲間のようです。

私が大好きな焼きサバ寿司に早朝の金沢駅では巡り合えず
かといって、電車の中で笹寿司という気にもなれなかったのですが
そこは帰路です。
帰り道という安ど感もあり
ついついぼうぜの姿寿司を手に取りました。

小ぶりではあるものの（12センチほど？）
食べてみるとかなりのボリュームがありました。

味と食感は…
タイをうっすら甘い酢でしめて
頭から尾まで丸かじりできる状態でした。

お昼抜きで3時間講演をした私は
ガブリと頭からかぶりつき
わずか数口で呑み込むように頂きました。

初めて目にし
初めて口にし
やはり日本各地には色々なお料理があるものだと感心させられました。

次回徳島へ行くことが有ったら
確実に阿波尾鳥のお料理をゲットしたいと思います。

ご馳走様でした。

ホントにもうっ！ 邪魔なんだよっ！！

言葉の重要性の話をしましょう。

こんな言葉を乱暴に言われたことはありませんか？
「ほんとにもうっ！邪魔なんだよっ！」

こんな言葉を浴びせられたら
あなたはきっと
「何を言われたのだろうか？」
「本当に私に対して言った言葉なのだろうか？」
「何が邪魔だったんだろうか？」

ただグルグルと頭の中を「邪魔なんだよっ！！」という言葉が回っているのではないでしょうか？

「ここに椅子を置いておいたら人が通れないよ」
「こんなに靴を脱ぎ散らかしていたら玄関に入れないよ」
「そこでボンヤリ立っていたら誰も向こうへ行けないよ」

そんな言葉を省略して「邪魔なんだよっ！！」と言っているのではないでしょうか？

方や怒り口調で発する言葉
方や諭したり窘めたりする言葉
言葉は具体的に優しく使うのが良いですよね。

人格まで正反対に見えてしまいますものね(^^ゞ

粉飾決算と金融支援ストップ、どちらを選ぶ？

中小偉業の会計に関する基本要領に準拠していれば
保証協会の保証料や銀行借り入れの金利が
優遇されるという商品（貸出し）が続々出てきています。

さてここで問題です。
社長様、御社の決算書は会計の基本要領に準拠していますか？

自信を持って「ハイっ！！」と手を上げられる社長様は何人いらっしゃるでしょうか？
恐らく数％、良くて10％台でしょう。
基本要領がなんであるか
どこにそんなものがわかるようになっているかなど
不明点だらけだと思います。

税理士に丸投げの会社様
ご愁傷様です。
正しいという裏付けがなかったら
税理士は「会計の基本要領に関するチェックリスト」を記入いたしません。
なぜなら、不確かな証明書（チェックリスト）を発行したという罪で
事務所存続の危機に追いやられる可能性があるからです。

「俺一人くらい…。」
「急にそんな事を言われても」
「わからないって…。」
そんな甘い言葉には乗りません。
いいえ。乗れません。

なぜなら、ひとつでもチェックリスにウソがある決算書が出てしまったなら
現在のお客様にはチェックリストをつけることはできなくなってしまうのです。
同業の税理士先生方の中には
「これは事務所経営に関する重大な問題だ！」などと戯言を言っていたりします。

ここは正しく
そしてさらに正しく
しかも十分に期限に間に合うように…。

よろしくお願いいたします。

ものづくり補助金が採択されました♪

石川県中小企業団体中央会会長より
「平成２４年度ものづくり中小企業・小規模事業者試作開発等支援事業に係る申請案件に係る採否の通知について」という封書が届きました。

去る２５年３月２６日から４月１５日まで公募があった通称「ものづくり補助金」に
１９１件もの応募があり、弊社がご支援させて頂いた製造業様が【採択】されました。
わ～、パチパチパチ!(^^)!

実はこの補助金
そんなに簡単に採択されるものではなく
弊社は企業様から頂いた基本的なプランを
採択されやすいようにプラン自体や
経営面への影響などをブラッシュアップさせて頂き
申請をさせて頂いていました。

私たちが昨年１１月３日に認定していただいた
「経営革新等認定支援機関」としての役割の一つを果たさせて頂いたと思っています。

この補助金に関しては第二次募集もあるようですので
もしも、これから「ものづくり補助金」の申請をしたいと思っている企業様がありましたら
弊社宛ご相談いただけると幸いです。

中小企業の発展をご支援いたします。

積み重ね

すばらしい体制づくりができる企業様があります。
反対に「絶対に潰れるよね」そう思わせる企業様もあります。

私たちは一年間に延べ2,000社超の月次決算を見ています。
企業の姿勢や体制が企業の決算に直結す。
そんな経験知的な統計を持ち合わせています。

素晴らしい体制が取れている会社様は何をしているのか？
新入社員の選別が厳しく
入社後も超スパルタで・・・
なんて企業様ではありません。

毎朝の挨拶
毎日の笑顔
ちょっとした心遣い
そして相手への思いやり
そんなものをコツコツと積み重ねて来られています。

「どうすればあんなすばらしい企業になれるのか？」
こんな言葉を聞きますが
返す言葉はいつも同じです。

「自分が素晴らしい企業を作る気になって
　コツコツと小さなことを積み重ねられていますよ」と・・・

「いいなあ～」と羨んでばかりいるのではなく
ほんの少しだけ勇気を持って動き始めたいですね。