今日午前中に伺った会社での社長との話です。
社長は、今期の赤字をどうやって挽回しますか?
そう質問した私に対しスラスラと今後の行動を話してくれました。
今期が悪かった理由は、
今までメインと思っていた会社からの急激な受注減
それに対して新規の受注先が明確にならなかった事を挙げられました。
では、新年度はそれに対してどうしますか?と言う問いに対し
新年度は○○○に注力します。
そのために、遠方へ研修を受けにも行きましたし
その業務をする為に必要な人材もこのようにして集めました。
当社が今後このような事業形態を取るに際し
社内体制、役員構成をこのように変えます。
そして・・・・。
う~ん、さすがに長きに渡り修羅場を越えてきた社長
不況と言われる業界の中にあって
その中でもニッチな事業形態をちゃんと探し当てていました。
あちこちで溜息を聞きます。
ウチには良い話など回ってこないのだと・・・・。
そんな経営者に限って、アンテナを立てていません。
しっかりして情報網を作ってくださいと言っても
良い話は向こうから突然やってくるものだ、動かないのが一番
なんて真顔で仰います。
会社の経営が
業界の景況が
日本国内の景気が
悪ければ悪いほど
高く大きくアンテナを張らなければなりません。
張り方は簡単です。
新聞を良く読む。
情報雑誌を良く読む。
同業者団体の情報交換会に出る。
異業種交流会にです。
各種セミナーに出る。
交換した名刺の相手に手紙を書く。
いっぱいあります。
後はこれだと思った情報については
自分から積極的に詳細に調べていくことが肝心です。
難しいことではありません。
やっていなかった人には最初の一歩の勇気が必要です。
どうかアンテナを張ってみてください。
会社の状況が変わって行きますよ。
社長は、今期の赤字をどうやって挽回しますか?
そう質問した私に対しスラスラと今後の行動を話してくれました。
今期が悪かった理由は、
今までメインと思っていた会社からの急激な受注減
それに対して新規の受注先が明確にならなかった事を挙げられました。
では、新年度はそれに対してどうしますか?と言う問いに対し
新年度は○○○に注力します。
そのために、遠方へ研修を受けにも行きましたし
その業務をする為に必要な人材もこのようにして集めました。
当社が今後このような事業形態を取るに際し
社内体制、役員構成をこのように変えます。
そして・・・・。
う~ん、さすがに長きに渡り修羅場を越えてきた社長
不況と言われる業界の中にあって
その中でもニッチな事業形態をちゃんと探し当てていました。
あちこちで溜息を聞きます。
ウチには良い話など回ってこないのだと・・・・。
そんな経営者に限って、アンテナを立てていません。
しっかりして情報網を作ってくださいと言っても
良い話は向こうから突然やってくるものだ、動かないのが一番
なんて真顔で仰います。
会社の経営が
業界の景況が
日本国内の景気が
悪ければ悪いほど
高く大きくアンテナを張らなければなりません。
張り方は簡単です。
新聞を良く読む。
情報雑誌を良く読む。
同業者団体の情報交換会に出る。
異業種交流会にです。
各種セミナーに出る。
交換した名刺の相手に手紙を書く。
いっぱいあります。
後はこれだと思った情報については
自分から積極的に詳細に調べていくことが肝心です。
難しいことではありません。
やっていなかった人には最初の一歩の勇気が必要です。
どうかアンテナを張ってみてください。
会社の状況が変わって行きますよ。