日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

質・量・スピード 違い歴然

2012-12-27 | 他人のフリ見て我が身を正す
安倍総理大臣と各閣僚の動きが素晴らしいです。
まさに圧巻の動きです。
この3年ちょっとの間
動かぬ政府
動かぬ民主党に振り回されていたのが
ウソのように
日本全体が動き始めた感があります。

民主党が政権を取った時のようなお祭り騒ぎは一切無しです。
それどころか、各閣僚の顔も自民党四役の顔も
皆引き締まり緊張に満ちています。
この3年間の野党生活の反省がしっかりと見て取れます。

それにしてもリーダーシップというのは恐ろしいものです。
人が変わるだけでこれほどまでに国民の気持ちは変わるものなのでしょうか。

福島の復興にスピード感が出ました。
潤沢に予算も使われそうです。
日本銀行に精神的圧力をかけ
動かぬ●●総裁を動かざるを得なくしました。
拉致問題も
米軍問題も
そして株安円高さえも是正に向け
一斉に動き始めた感があります。

自民党ならできるのに
民主党はできなかった
それはなぜか…。
民主党は野党が似合う政党
そして自民党は与党が似合う政党という事なのでしょうか?

質・量・スピード
政治家のこの動きを
是非経営にも取り入れて行きたいものです。



スピード感ある経営なら
有限会社 グランドリーム


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未来地図

2012-12-27 | 経営理念
未来予想図という題名にしようかと思ったのですが
ドリカムの歌とかぶってしまい叱られそうなので
「未来地図」とさせてもらいました。

面白いもので一日に数回「将来の我が社像」という言葉を聞きました。
「我が社がこれから歩む道を決めたい」
「我が社のこれからを見せて欲しい」
「数年後の会社のあり方が自分たちのモチベーションに繋がる」
色々な立場の方々から発せられた言葉です。

ゴールが見えないと不安
ゴールが見えれば頑張り様がある
ゴールがあまりにも先にありすぎると気が重くなる
誰にとってもゴールは大切なものだということになります。

そういえば我が社も
単年度
5年度の事業計画書は作ってあるものの
更に先にある姿を見せたことはありません。

一般的には
私の年齢からすると
あと数年で引退です。
ということは数年後には
誰かにバトンを渡すことを明言しなければならなくなります。

少なくとも渡すバトンの色や大きさ
どんな渡し方をするかということをはっきりさせなければなりません。

この年末年始のお楽しみが一個増えました。
いかがでしょう?
あなたも自分の未来地図を思い浮かべてみませんか?


 輝かし未来への橋渡し役
有限会社 グランドリーム




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