会社が求めるものは売上げであり利益です。
そして社会貢献
こんなことが当たり前になっている昨今ですが
これに乗りきれない人たちが居ます。
定時から5分後にはいない(帰る)社員
いえいえ
何時になっても帰らない社員です。
えっ!?
定時に帰るなんて
やる気も何も見えない
そんなわがままな社員は必要ないですよお~
なんて声が聞こえてきそうですが
さに非ず、会社は定時に帰ってくれる社員が大好きです。
もっとも、やるべきことをすべてキチンとこなしていることが前提ですが
やるべきことをすべて時間内にこなして残業しないで帰る
こんな生産性の高い人は是が非でも欲しいのです。
逆に
どんなにやる気を見せていても
日中にやれば良いことをズルズル夜まで引っ張る
やる気だけ空回りして仕事が前に進まない
こんな人は会社は必要としません。
こんな人は、仕事当たりの単価が高くついてしょうがないし
おそらく仕事に工夫も何もしない人だからです。
さてさて
自身の実力を上げ
後輩たちを早期に戦力化し
仕事量を如何に平準化するか
自分が早く帰れるかどうかはここに係っているようですね。
そして社会貢献
こんなことが当たり前になっている昨今ですが
これに乗りきれない人たちが居ます。
定時から5分後にはいない(帰る)社員
いえいえ
何時になっても帰らない社員です。
えっ!?
定時に帰るなんて
やる気も何も見えない
そんなわがままな社員は必要ないですよお~
なんて声が聞こえてきそうですが
さに非ず、会社は定時に帰ってくれる社員が大好きです。
もっとも、やるべきことをすべてキチンとこなしていることが前提ですが
やるべきことをすべて時間内にこなして残業しないで帰る
こんな生産性の高い人は是が非でも欲しいのです。
逆に
どんなにやる気を見せていても
日中にやれば良いことをズルズル夜まで引っ張る
やる気だけ空回りして仕事が前に進まない
こんな人は会社は必要としません。
こんな人は、仕事当たりの単価が高くついてしょうがないし
おそらく仕事に工夫も何もしない人だからです。
さてさて
自身の実力を上げ
後輩たちを早期に戦力化し
仕事量を如何に平準化するか
自分が早く帰れるかどうかはここに係っているようですね。