日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

豹変!

2010-04-15 | つれづれ
相当病んでいます
金融機関が…

バンクミーティングと称する企業再生支援会議が
某企業様と金融機関担当者様10名との間で開催されました。

昨年までの対応とは全く異なり
一部の金融機関担当者様は戦闘モード全開です。
あまりの豹変ぶりに、中には再生企業様に助け船を出して下さる金融機関様さえ有りました。

企業業績が低迷する中
支援する金融機関も相当に疲弊している事実があります。
中には、4%、6%という自己資本比率を維持するために
ヒーヒー言っている金融機関さえ有ります。

中小企業の経営不振が続く現在
金融機関自身もその存続にキュウキュウ言っています。

ここへ来て急激に中小企業の経営に明るさが見えてきました。

金融機関殿
もう少し気長に支援をしてください。
もう少しすれば、景気という外的要因が良くなり
企業業績も回復する筈です。

もう少し
もう少し
何とかご支援をお願いいたします。
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できない部下の作り方

2010-04-15 | 経営改善
上司、先輩の皆様へ
あなたは天に向かってツバしていませんか?

部下や後輩の事を「あいつは使えない奴だ」「あいつはダメな奴だ」と陰口を言っていませんか?
まさにその愚痴自体が「天に向かって唾す」状態なのです。

できない部下を作っているのは誰あろうできない上司そのものなのです。

なぜあいつは使えないのでしょうか?
使えないようにしか育てていないからですね。

なぜあいつはダメな奴なのでしょうか?
ダメな奴にしか育てていないからですね。

なぜあいつは気が利かないのでしょうか?
気が利くように育てていないからですね。

なぜあいつはコピーの一枚すら上手にできないのでしょうか?
コピーを上手に撮る方法を教えていないからですね。

部下がうまく働かないと愚痴愚痴言う先輩をたくさん見かけます。
私自身にもまだまだそんな部分はたくさんあると思います。

だからこそ
根気良く
分かりやすく
笑顔を以って
できるようになるまで
諦めずに部下の育成を図って行きたいものです。
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