事業承継のタイミング

奇しくも複数の企業から事業承継の相談がありました。
一旦引き渡した社長の座に戻りたいという相談と
親父から息子への事業承継です。

前者は、企業の内紛劇として受け取られやすく
後者は、歓迎されるべき事業承継です。

事業承継時の心構えは次の通りです。
①古くからの従業員を辞めさせない
②古くからの取引先を大切にする
③前社長の悪口は絶対に言わない。
④社内外への事業承継宣言を明確に行なう
などが上げられます。

いずれにしても、事業承継のタイミングは
前社長の力が衰える前に実施するのが
信頼を維持するためのポイントになりそうです。