ここのところ相談者の方に企業経営のコツをお話しするときに使っています。
執着心が無くなっています。
あっさりしすぎています。
もっともっと執念を燃やして欲しいと思います。
社長が執念を燃やさないから
役員が執念を燃やしません。
そして中間管理職や末端の従業員に至っては
いわんや執着心の欠片も見受けられなくなってしまいます。
「うちの社長は細かいから…。」・・・褒め言葉です。
「うちの社長は口うるさいから…。」・・・褒め言葉です。
「うちの社長はしつこいから…。」・・・これも褒め言葉です。
社長としての褒め言葉を言われたくない経営者が多くなりすぎました。
人は何かがなければ動けません。
これを動機と言います。
動機を自分自身で醸成することが出来ないとしたら
それは周囲から動機づけを行うしかありません。
自ら動こうという奇特な部下がいない限り
経営者が細かく、うるさく、しつこくを続けて
動かざるを得ないようにしてやらないといけませんね。
執着心が無くなっています。
あっさりしすぎています。
もっともっと執念を燃やして欲しいと思います。
社長が執念を燃やさないから
役員が執念を燃やしません。
そして中間管理職や末端の従業員に至っては
いわんや執着心の欠片も見受けられなくなってしまいます。
「うちの社長は細かいから…。」・・・褒め言葉です。
「うちの社長は口うるさいから…。」・・・褒め言葉です。
「うちの社長はしつこいから…。」・・・これも褒め言葉です。
社長としての褒め言葉を言われたくない経営者が多くなりすぎました。
人は何かがなければ動けません。
これを動機と言います。
動機を自分自身で醸成することが出来ないとしたら
それは周囲から動機づけを行うしかありません。
自ら動こうという奇特な部下がいない限り
経営者が細かく、うるさく、しつこくを続けて
動かざるを得ないようにしてやらないといけませんね。