トランプショックに寄せて（経営者マインド編）

全世界が七転八倒しています。

アメリカ大統領トランプ氏によって

壮大な社会実験を行われているかのようです。

今回の騒動により

全世界的に多数の企業が倒産の憂き目に遭うのでしょうが

その前に

倒産する企業経営者が持っているマインドセットを

GeminiAdvanced2.5Proに質問しました。

わたし：

倒産の原因となる経営者の思考（マインド）を20事例挙げ、それぞれの項目がなぜ倒産に繋がるかを教えてください。

GeminiAdvanced2.5Pro：

倒産の原因となる経営者の思考

経営者の思考（考え方・マインドセット）20事例と倒産につながる理由

1. 過信・慢心：
   • 理由： 市場の変化やリスクを軽視し、客観的な分析や忠告を無視するため、誤った経営判断を下しやすくなります。結果として、大きな損失や事業機会の逸失につながります。
2. 現状否定・現実逃避：
   • 理由： 赤字や資金繰り悪化などの深刻な問題から目を背けることで、対策が遅れ、気づいた時には手遅れ（資金ショート、債務超過）になっている可能性があります。
3. 変化への抵抗・硬直性：
   • 理由： 顧客ニーズや競合の動き、技術革新など外部環境の変化に対応できず、製品やサービスが陳腐化し、市場での競争力を失い、売上減少やシェア低下を招きます。
4. ビジョン欠如・近視眼的思考：
   • 理由： 長期的な成長戦略や投資が行われず、持続的な競争優位性を築けません。目先の利益確保のために将来性を犠牲にし、じわじわと衰退に向かいます。
5. 過度なリスク回避：
   • 理由： 成長に必要な新規事業、設備投資、研究開発などをためらうことで、現状維持すら難しくなり、市場の変化に取り残され、結果的に衰退を招きます。
6. 無謀なリスク追求：
   • 理由： 十分な勝算やリスクヘッジなしに大きな賭けに出るため、失敗した場合の損失が甚大となり、一気に経営危機や資金ショートに陥る可能性があります。
7. 部下不信・マイクロマネジメント思考：
   • 理由： 経営者が全ての業務を抱え込み、組織としての機能が麻痺します。従業員の成長が阻害され、主体性が失われ、結果的に組織全体の生産性が低下します。
8. 責任転嫁・当事者意識の欠如：
   • 理由： 失敗から学ばず、同じ過ちを繰り返す可能性が高まります。問題の根本解決に至らず、組織内に不満や不信感が募り、内部崩壊を招くこともあります。
9. 助言軽視・閉鎖性：
   • 理由： 有益な情報や客観的な視点を取り入れられず、独善的な判断に陥りやすくなります。致命的な経営判断ミスを犯すリスクが高まります。
10. 公私混同・自己利益優先：
    • 理由： 会社の資金が不適切に流用されることで、キャッシュフローが悪化し、運転資金不足や投資不足を招きます。また、従業員の士気低下や対外的な信用失墜にもつながります。
11. 競合の過小評価：
    • 理由： 競合の戦略や新製品・サービスへの対応が遅れ、市場シェアを奪われます。気づいた時には価格競争や品質競争で劣位に立たされ、収益性が悪化します。
12. 現状維持バイアス・ complacency（自己満足）：
    • 理由： 改善や革新を怠ることで、徐々に競争力を失います。市場の変化や新たな脅威に対応できず、静かに衰退していきます。
13. 失敗恐怖による意思決定回避：
    • 理由： 重要な局面で必要な決断ができず、チャンスを逃したり、問題が深刻化したりします。決断の遅れが致命傷となることがあります。
14. 人材軽視・共感性の欠如：
    • 理由： 従業員のモチベーションが低下し、優秀な人材が流出します。組織全体の活力が失われ、生産性やサービスの質が低下し、業績悪化につながります。
15. 倫理観・コンプライアンス意識の欠如：
    • 理由： 法令違反による行政処分、罰金、訴訟リスク、社会的信用の失墜などを招きます。これにより、事業継続が困難になる場合があります。
16. 完璧主義による遅延：
    • 理由： スピードが求められる市場において、意思決定や実行が遅れ、ビジネスチャンスを逸します。競合に先を越され、市場での優位性を失います。
17. 特定分野への固執（偏った思考）：
    • 理由： 経営資源の配分が偏り、リスク分散ができなくなります。注力していた分野が不振に陥った場合、会社全体の存続が危うくなります。
18. 学習意欲の欠如：
    • 理由： 経営者自身が時代遅れになり、変化に対応できません。新しい経営手法や技術を取り入れられず、組織全体の成長が停滞します。
19. 過度な悲観主義：
    • 理由： 新しい挑戦や投資に対して消極的になり、成長機会を逃します。また、ネガティブな雰囲気が組織全体に蔓延し、従業員の士気を著しく低下させます。
20. 短期成果への固執：
    • 理由： 長期的な視点での人材育成や研究開発、ブランド構築などが疎かになります。短期的な利益は得られても、持続的な成長基盤が築けず、将来的に行き詰まります。

ココからは私の私見

20項目をAIに挙げて貰いましたが、

いずれも「なるほど、そうだね」という中身でした。

「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」と最初に言ったのは、

江戸時代の肥前国平戸藩主・松浦清です（野村監督じゃありません）。

倒産には倒産の理由があります。

トランプショックで倒産するのではなく

倒産は、「経営者のマインドセット」そのものにあるのです。