日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

次なる一手でタンクローリー買っちゃう!

2022-03-26 | 素敵な企業・素敵なスタッフ
タンクローリーを買うことにしました。

投資先企業への投資後2台目の購入となります。
1台目は思い切って新車にしたので1500万円を超えましたが
今回は中古車、それでも500万円超します。

投資先企業では今まで修繕費がかさんで収益を圧迫していたので
どんどん新しい車に切り替え、修繕費の発生を抑えようとしています。
が、今回は急遽の買い替えなので新車が納車される来年まで待てず
まずは小さめのものを中古で購入し
取引量の拡大が見込める2年後を目指して新車を導入しようという算段です。

トラックの業界は原油高と円安に苦しんでいます。
苦しいので車のやりくりを工夫したり
燃費を意識した運転にしたり
更にはちょこっと載せで小さな売り上げを積み重ね
トラックの荷台が空かない様に工夫を重ねています。

有り難いことに細々ながらも運送事業を続けているお陰で
自社配送を諦めた企業様や業績拡大中の企業様からお声掛けを頂いています。
大きな儲けは期待できないまでも
社会インフラの一翼を担う身としての存在は維持できそうです。

運転手の高齢化
採用の難しさ
交通事故の危険
事業の環境には厳しいものがありますが
続けて行くことによって花開く日があると信じて安全運転を続けて行く所存です!
コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

赤字決算続出しそう。。。

2022-03-26 | 元気が出る経営塾
弊社関連会社
今年はかなり厳しい決算が予想されています。

昨年令和3年中に迎えた弊社関連会社の決算は
14社中12社が黒字でした。
私が資本参加又は役員として経営する会社の
実に9割近くの会社が黒字決算で着地することが出来ました。

その秘訣は

しかし令和4年は大変厳しい状況に直面しています。
今日現在の予測は8社が黒字
実に6社が赤字予想という惨憺たる状況に追い込まれています。

なので赤字の原因分析とその対策
内部要因としての赤字原因は全て対応可能です。
外部要因は自分ではどうしようもないので
回避するか撤退して新たな分野を探します。

赤字になることに無策であり続けるほど余裕を持った経営はできていません。
なので全力黒字化できるよう藻掻いてみたいと思っています。

社長に寄りそう山根チャンネルの高評価チャンネル登録をお待ちしています。
コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする