日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

アンテナを張る

2007-08-08 | 経営改善
今日午前中に伺った会社での社長との話です。

社長は、今期の赤字をどうやって挽回しますか?
そう質問した私に対しスラスラと今後の行動を話してくれました。

今期が悪かった理由は、
今までメインと思っていた会社からの急激な受注減
それに対して新規の受注先が明確にならなかった事を挙げられました。

では、新年度はそれに対してどうしますか?と言う問いに対し
新年度は○○○に注力します。
そのために、遠方へ研修を受けにも行きましたし
その業務をする為に必要な人材もこのようにして集めました。
当社が今後このような事業形態を取るに際し
社内体制、役員構成をこのように変えます。
そして・・・・。

う~ん、さすがに長きに渡り修羅場を越えてきた社長
不況と言われる業界の中にあって
その中でもニッチな事業形態をちゃんと探し当てていました。

あちこちで溜息を聞きます。
ウチには良い話など回ってこないのだと・・・・。
そんな経営者に限って、アンテナを立てていません。
しっかりして情報網を作ってくださいと言っても
良い話は向こうから突然やってくるものだ、動かないのが一番
なんて真顔で仰います。

会社の経営が
業界の景況が
日本国内の景気が
悪ければ悪いほど
高く大きくアンテナを張らなければなりません。

張り方は簡単です。
新聞を良く読む。
情報雑誌を良く読む。
同業者団体の情報交換会に出る。
異業種交流会にです。
各種セミナーに出る。
交換した名刺の相手に手紙を書く。
いっぱいあります。
後はこれだと思った情報については
自分から積極的に詳細に調べていくことが肝心です。

難しいことではありません。
やっていなかった人には最初の一歩の勇気が必要です。

どうかアンテナを張ってみてください。
会社の状況が変わって行きますよ。
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待っていても変わらない

2007-08-08 | 経営改善
「果報は寝て待て」という言葉があります。
幸運の訪れは運によるのだから、あせらないで自然に時機が来るのを待て、ということだそうです。

ちゃっかりした人は、夢を描くだけ描いて後は何にも行動せずに
ただひたすら待っているだけという行動に出たりします。
しかし、本当にそういう理解でよいのでしょうか?

いいえ、本来の意味はそうではない筈です。
良い結果を得るには、先ずはそうなる種を蒔かなければなりません。
そして育てなければなりません。
そうしないと結果として期待していた実が生るかどうか分からないのです。
種も蒔かず
育てもせずに
果報は寝て待てという諺にタダ乗りしてはいけません。

必要なのは動くことです。
何かを変えようとすることです。
こんな事したって変わらないよと言って何もしないのではなく
とにかく何かしてみるのです。
そうしないといつまで経ってもおいしい実は実りませんね。


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