会社を細分化、グループ化しようと躍起になっています。
所有する会社
製造する会社
販売する会社
運営する会社
これらに伴い更に事業を細分化しながら
グループとしてのシナジー効果を発揮させる
本気でそんなことを思っています。
例えば
所有する会社は、不動産や機械設備車両備品などを所有することを徹底
製造する会社は、固定資産の負担をゼロにし身軽な中で経営をする
販売する会社は、複数の商品、サービスを取り扱いながら売上を極大化
運営する会社は、グループ内各社の間接部門を集約して各社の経費節減に資するとともに各社の運営方針を立案しながらさらなる拡大を図る
こんな感じです。
製造する会社、販売する会社は「所有」「管理」することから解放され
更なるスピードアップ、変革が可能になります。
そして更に規模を拡大していく。
机上の空論を話している訳ではありません。
歩みがのろいですが実際にそのような経営を実践しています。
そしてその効果を実感しています。
ウチは小さいからとか時期尚早だとか言い訳せずに
それぞれの役割ごとに企業化するという選択も是非して頂きたいものです。
