10月31日（火）、午前8時半～議会の会派控室にて会派メンバー3人で打ち合わせ。テーマは来週末11月11日（土）に開催する会派活動報告について。
そして10時～は【決算特別委員会】（私は委員長）にて消防本部の平成28年度事業について審査。
消防本部では平成28年度に暴力事案も発生しており組織風土改革に取り組んでおり、この辺りについても確認。その後は研修や組織内での課題抽出等色々な取組を行っており、風土改革は進んでいるとの認識が報告されました。
その後、11時半頃から福祉部の審査を行い、昼休憩を挟んで終了したのは午後4時半頃。この部署では様々な福祉事業に取り組んでいるのですが、本日私が特に拘ったのは福祉部が所管するユーアイ帆っとセンターで発生した駐車場出口での事故に対する駐車場の仕様改善。
下はトラブル当日後の様子（詳細は、10月16日の当ブログ「あわや大惨事！」をご覧頂きたく）
決算と言う検証作業はPDCAで言うC、チェックであり、この工程を経てA（アクション）につなげ、改善を施していかないと意味がありません。
組織風土、駐車場の作り、悪い所は確実に改善を施していかないといけません。
