書評 ２０１３年中国で軍事クーデターが起こる

書評　２０１３年中国で軍事クーデターが起こる　楊　中美　著　２０１０年ビジネス社刊

 

著者は中国の師範大学を卒業後、３０台半ばで来日、立教大学、ハーバード大学を経て、現在横浜国大、法政大学で教鞭を取る中国政治研究科です。中国の権力者がどのように決まってゆくのかは日本のメディアで解説されることは殆ど無いので知られていませんが、この本はその辺りからかなり解りやすく解説していて題名のセンセーショナルなインパクトとは異なる現代中国政治の入門書的な意味合いもあります。

 

中国は政治に関しては共産党独裁の専制国家であり自由がないことは誰も異論がないところです。しかし経済においては自由主義経済であり、その「自由」とは政治と異なり「秩序」は重んじられず「何でもあり」の自由であることも周知の通りです。それは本来の共産主義の真逆を行く「拝金主義」の肯定であり政権に阿ってさえいれば、賄賂、契約違反、暴力、何でもOKの凄まじい社会であることも誰も否定しないでしょう。

 

現在の胡—温体制は毛—トウー江に続く第四世代指導者と言われていて、次の第５世代は習近平—李克強体制であるとされています。独裁体制においては、次の指導者は前の指導者が決めるのが習わしであって、二つ前の指導者位までが実は種々の影響力を持って次代の指導者を決めていることがこの本を読むと解ります。しかし、経済規模が日本を抜いて２位になり、オリンピックや万博も開催しえた中国も、国家設立の基盤となった資本主義、階級制度の否定とは真逆の原始的資本主義と極端な貧富の差、インフレによる国民多数の生活苦といった不安定要素が山積みとなり、情報化社会の浸透でいつ国民の不満が爆発するか解らない状態になってきたことも明らかです。

 

２０１２年には胡—温体制が次の体制にバトンタッチされるのですが、その際今までのように穏当に前体制が決めた指導者に引き継がれるのか余談を許さない状況であることは明らかと思います。その際、共産党独裁体制のまま指導者の顔触れだけが変るのか、民主化の嵐が中国にも吹くのか、旧ソ連のように地方が独立するかたちで国家体制そのものが変化するのか、種々の可能性があります。

 

本書では、習—李体制に取って代わるかもしれない四人の実力派政治家を挙げて解説しています。１）汪洋　種々の政治的難問を解決してきた実力派　２）李源潮　胡氏の忠実な部下で各方面に強い人脈を持つ　３）薄煕来　軍や国民の人気が高く機を見るに敏な政治家　４）王岐山　北京市長、金融にも強く人柄も良い　などの強敵が紹介されているのですが、それぞれどの人物の経歴を読んでも日本の小粒な政治家達とは格が違う波乱万丈で命がけな上、並でない知性を持っていることを証明するような人生を送ってきています。

 

次の世代でもし社会体制が変るとするならば、それに影響するであろう要因として著者は次の事項を挙げています。１）北京中央以上に経済で実力をつけてきた地方政府（と軍閥—軍としては表面に出ませんが）、２）地下労働組合と黒社会、３）国軍として帝国主義的力を強める人民解放軍　の３者の存在が安定した共産党独裁体制を脅かす勢力になりつつあります。これに外国からの経済資本の動静も大きな鍵になるでしょう。次世代を担う習—李体制がこれらの勢力をどのように取り込むか、或いは敵対した場合に排除できるかが重要であり、先に上げた４人が習—李体制に取って代わるにはこれらの要素をいかに味方につかるかが重要になるでしょう。

 

最近のニュースを見ても中国の住宅バブルはすでに崩壊しつつあり、インフレも庶民の生活を圧迫する一方で欧米諸国の不景気から一時ほど経済発展が期待できず都市に浮浪者が溢れてきていると言われます。本書で予想する２０１３年の体制変化への舞台は整いつつあるように見えます。中国の体制がどう変化しようと中国という国家が消滅することはありえませんし、１４億といわれる国民が絶滅することはないでしょうから、中国の今後の変化がアジアにおける２１世紀の歴史に大きな影響を与え続けることは間違いないと思います。そのような中国の現況を知る上で本書は良い参考になると思いました。 

震災におけるDMATの活躍

今回の震災では早期から厚労省と国立病院機構が設立したDMAT（Disaster Medical Assistance Team）が被災地に展開して避難者の救護や緊急時医療にあたったようです。今回実際にDMATで活動した医師からの報告会に参加する機会を得たので仄聞にすぎませんがその感想を記しておきたいと思います。

 

DMATは阪神淡路の震災の時に被災地の医療施設も被害を受けて迅速な救急医療を行なえなかった反省を踏まえて、全国主要病院８００施設に緊急時に派遣できる医師、看護師、薬剤師、事務員のチームを作り、訓練の上公に認定し、必要に応じて被災地に派遣できるよう定めたものです。

 

興味深く感じたのは、派遣要請には強制力はなく、あくまで各病院の都合で派遣人数や日程を決めて良いということです。チームはDMATとしての公の認証を受けて身分証があれば、警察署で自家用車でもレンタカーでも「緊急派遣車両」の証明を受けてどこにでも入れます。活動中は公務に認定されて、派遣費用なども後に派遣要請をした自治体などから支払われるようです。 

 

今回報告をした医師はチームではなく単独でレンタカーを借りて福島に行き、放射線避難地域内の病院でわずかに残った医師達と活動をしたり、他病院からチームで派遣された人達と共に活動をしたということでした。 

 

医療内容の報告としては、今回被災した人は津波で流されて死亡するか、避難できたかに大別されたので、怪我をした人はあまりなく殆どが避難所における風邪や慢性疾患の増悪が医療の中心だったということです。私も阪神の震災では神戸の避難所で３ヶ月救護所の医師をした経験がありますが、発災後１週間位からは風邪や慢性疾患に対する対応、トイレや風呂が使えないことに対する衛生管理が主体となり、それ以降は各部屋を保健婦さんが巡回して健康管理を指導することなどが活動の主たるものになってゆきました。

 

阪神の時には被災地の医療施設が立ち直ってきているのに、後から派遣された厚生省派遣の医療チームが居続けるような不均衡が起きて、発災当初から頑張っていた保健所の職員に「今ごろ来て何だ？」といった反応を示された場面も目撃したのですが、今回は搬送を要する被災患者を後方病院に搬送し、３月下旬には大規模な派遣活動は撤収するという手際の良い対応だったようです。ただ寄せ集めのチームだけに、各地区において後方病院、被災地、消防や自衛隊などを統轄する「司令塔」となる人材がDMAT内でうまく活用できていないところがあり、今後の課題であろうと言われています（宮城県は比較的うまく行っていたようですが）。

 

また慢性疾患の中でも精神疾患に対するニーズが高く、どの避難所でも向精神薬がないために不安定になって暴れる患者さんや、パニック障害のために集団で寝泊まりする部屋に入れずに入り口で動けなくなっている患者さんなど、マスコミでは出ない深刻な状況が見られ、精神科医師をチームに加える必要性を強く感じたということでした。

 

レンタカーを借りる際に、DMATで福島に行くと告げると大手数社では断られ、小さな会社でやっと借りる事ができたそうです。実際避難地域内の病院では放射線測定を行なう市の職員と一緒に活動したそうですが、地面の近くではかなり高い値が出て良い気持ちはしなかったそうです。今でも放射線が高いと言われる地域には物資を運ぶトラックなども入りたがらない状態があって、生活物資にも事欠く場合があると聞きますが、「放射線を正しく恐がる」ことの難しさを実感します。

 

今回の震災では私は自分の病院内への対応で手いっぱいでしたが、今後いままでの経験が生かせるような事態、できれば起きないで欲しいものです。