モチベーションをいかに保つか

先週末、人事院は給与に係る勧告に加え、段階的定年延長に係る意見の申出を行いました。
雇用と年金の接続という観点から、当該申出を踏まえた速やかな法案化が望まれるところです。
当該申出に沿った制度設計が行われれば、２０１３年度から３年に１歳ずつ定年が延長され、２０２５年度には６５歳となります。
このこと自体は、われわれの要求が一歩実現に近づいたということで、評価すべきことなのですが、実際にわが身に当てはめて考えてみると、「これで安泰」とも言えないように思えます。
若い職員も多数いるなかで、組織内の自分の立ち位置をどのように定めていくのか。もっといえば、自身のレゾン・デートルを組織にどのように認識させるか、また、そのためにわれわれは何をすればよいのか。
つまるところ「モチベーションを保つ」ということに尽きるのでしょうが、６０歳を過ぎて昇任、昇格も望めない中で、どのようにモチベーションを保つのか。
“アラフィフ”の小生としては、いろいろなことを考えてしまいます。
“生き字引”的な存在になれればよいのでしょうが、そのためには、６０歳までの１０年余りできっちりと自身を鍛えておかなければなりません。
自分をどういう存在にさせるのかという目標をきちんと定め、そのためにはどうすればよいのかを考え、それを実行していく。
う～ん、なかなか重たい課題です。
５０歳を迎える２年弱の間に、大枠だけでも考えたほうがよさそうです。
【ふく福】