役員が１年交代当番制の町内会

役員が１年交代当番制の町内会で役員が代わる度に町内会の運営が変わるようでは役員もボランティアも住民も毎年違ったことをやらなければならず、とまどいます。
通常、役員は仕事が増えることを嫌いますから仕事を減らす方向で運営を変えます。
すると町内会が扱うべき問題が町で発生しても町内会が取り上げないことがあります。
こうして町の不活性化がおこります。

この問題を解決するには町内会の下部組織としてボランティア組織を編制するといいと思います。
ボランティアはボランティア精神で仕事をしますから町内会が欲しないことまでやるとか、役員がボランティア組織に使われてしまい、役員が迷惑に思うなどの新たな問題が生じるかもしれません。
あるいは役員会が町の問題をボランティア組織に丸投げすると今度はボランティア組織が迷惑と思うことがあるかもしれません。

役員会とボランティア組織の協力関係、役割分担が重要と思います。
役員会の主体性を重んじつつ、１年交代の当番役員にとってむずかしい仕事をボランティアが補完するとか、行事などの継続性はボランティアが担うとか、双方が改善提案を出し合うとか、前向きの協力関係ができると町内会の活性が上がると思います。

役員の中に仕事を嫌い、自分が逃げるだけでなく、役員会まで仕事をさせないようにする「声が大きい」人が時々現れます。
町内会長がこのような人に同調すると役員会は仕事をしなくなります。
しかしこのような役員会は次の年度には全員役員が入れ替わりますからあまり心配しなくていいと思います。
役員会が駄目な年度はボランティア組織は役員会の不十分な協力に耐えて何とか乗り切ればいいと思います。

町内会では普通の住民が役員をやる訳ですから能力を厳しく問うことはよくありません。
役員の間で助け合いが重要です。
会長、部長といってもくじでなる町内会もあります。
会長、部長にならなくてよかったと言ってほかの役員が喜んでいるようではまずいと思います。
部長が苦しんでいたら助ける精神が重要と思います。

町内会長になると特権が生じたと錯覚し、独裁的に町内会運営をしたがる人が時々現れますが、その年度は不調でも来年度も続くということはないと思います。
これは１年交代当番制のよい面です。
独裁的町内会長が5年もその地位に居座って町をすっかり駄目にしたというお話はよく聞きます。