パナソニックの事業部制再採用に思う

パナソニックが十年ぶりに経営管理手法を事業部制に戻すとのことだ。
パナソニックといえばもともと事業部制の権化的存在だったがその後子会社が増え製品の重複などが目立ってきたため社内の組織を企画開発、生産、営業の機能別組織に改めた。
しかし今度は製品の開発・生産・営業が市場の変化についていけなくなってきた。
また製品ごとの損益把握も困難になり責任の所在もあいまいになってきた。
「Market Oriented」の観点からすれば事業部制への帰結は当然だろう。
組織変更は多くの社員に業務処理の変更を強いることになりそれなりにコストもかかるが止むをえまい。
同社には改めて消費者ニーズに合致した製品の市場投入サイクル・スピードアップをベースに昔のような高収益企業化を期待したい。