11月6日(金)に札幌で開催された、「北海道地本 全道支部長・書記長会議」に参加しました。
異動後減員となった課の状況、2011年の機構定員要求、新人事評価制度、超勤問題等について、
実情の報告、課題等解決に向けての熱心な議論が交わされました。
その中で注目したのが「新人事評価制度」についてです。
私も本部役員になる前に1年だけ本番の人事評価制度を経験しましたが、他の財務局においては
どんな実態であるか現場の声を知ることができると思ったからです。
アンケートの結果から見える被評価者の方の意識については、先日の書記長のブログの記載と同じ
傾向がみられましたが、やはりこの人事評価制度についての理解を深め、本来の目的の一つでもある
「人材育成・能力開発」に資するものとするためには、日頃からの評価者・被評価者間のコミュニケ
ーションが大切であることを改めて感じました。
目標設定の段階からもっと積極的に意見交換を行い、期中に期首目標を踏まえた業務執行について
助言指導を行うことが、「人材育成・能力開発」につながり、評価結果の納得性にも資するものだと
思います。副次的な作用として「風通しの良い職場作り」、「業務効率化」にもつながるのではない
でしょうか?
定員の削減等で、評価者・被評価者を問わず業務繁忙で十分コミュニケーションを図る時間がない
という意見もありますが、ただ忙しいということだけで片付けてしまうのではなく、腰を据えて取り
組んでいく必要があると感じました。
最後に、北海道地本役員の皆様、会議中はお世話になりました。またお忙しい中オルグに参加いた
だいた釧路支部の皆様、ありがとうございました。
(東海の釣好き)
異動後減員となった課の状況、2011年の機構定員要求、新人事評価制度、超勤問題等について、
実情の報告、課題等解決に向けての熱心な議論が交わされました。
その中で注目したのが「新人事評価制度」についてです。
私も本部役員になる前に1年だけ本番の人事評価制度を経験しましたが、他の財務局においては
どんな実態であるか現場の声を知ることができると思ったからです。
アンケートの結果から見える被評価者の方の意識については、先日の書記長のブログの記載と同じ
傾向がみられましたが、やはりこの人事評価制度についての理解を深め、本来の目的の一つでもある
「人材育成・能力開発」に資するものとするためには、日頃からの評価者・被評価者間のコミュニケ
ーションが大切であることを改めて感じました。
目標設定の段階からもっと積極的に意見交換を行い、期中に期首目標を踏まえた業務執行について
助言指導を行うことが、「人材育成・能力開発」につながり、評価結果の納得性にも資するものだと
思います。副次的な作用として「風通しの良い職場作り」、「業務効率化」にもつながるのではない
でしょうか?
定員の削減等で、評価者・被評価者を問わず業務繁忙で十分コミュニケーションを図る時間がない
という意見もありますが、ただ忙しいということだけで片付けてしまうのではなく、腰を据えて取り
組んでいく必要があると感じました。
最後に、北海道地本役員の皆様、会議中はお世話になりました。またお忙しい中オルグに参加いた
だいた釧路支部の皆様、ありがとうございました。
(東海の釣好き)