評価アンケート途中経過

こんばんは。


今日はわたしたちの抱える主要課題の１つである新人事評価制度の運用について考えてみたいと思います。
「新」人事評価制度といっても、運用開始からもう１年がたちましたね。


全財務では、これまで面談等の節目ごとに全組合員を対象にしたアンケートを実施しており、要求や運動の構築に活用してきたところです。
現在は、９月末の面談後に行ったアンケートについて、地本からの報告を待ちながら集計・分析作業をはじめたところです。
組合員のみなさま、地本・支部役員のみなさまにおかれましては、アンケートへのご協力大変ありがとうございます。


集計途中のアンケートから受ける印象ですが、制度の意義・目的等の職場への定着が、各局・事務所・部署の間で濃淡があると感じます。
目標設定や面談が形式的に進められ、期中の指導助言が行われてないという組合員の声も少なくなく、中にはもっとひどいケースも報告されており、正直驚いています。


私たちが求める、人材育成に資するための評価制度を確立するには、まだまだ地道な取り組みが必要と感じます。
問題のあるケースについては、今後交渉等を通じ個別に改善を求めていくなどの対応が考えられますが、信頼ある評価制度を作るのに必要なのはこうした取り組みの繰り返しと蓄積なのだろうと思います。



地道な取り組みですが、一歩ずつ着実に粘り強く頑張っていきまましょう！




（ダーツ師）