築地市場跡地再開発に向けた「築地エリアマネジメント組織」の構成員となるべき「中央区都市整備公社」の経営戦略

　本日３/29、築地魚河岸を運営する「中央区都市整備公社」の評議員会が開催され、評議員のひとりとして出席をして参りました。

　令和4年度の予算案がテーマです。　

　各評議員から、さまざまな問題提起がなされ、たいへん有意義な時間をなったと思っています。

　私の方からは、

１、赤字（-400万円）と、予算ベースで、令和２年度の赤字３０００万円、令和３年度の赤字２０００万円から、たいへんな経営努力で改善されてきているが、今後のリスク要因はなにかあるか？

２、築地魚河岸の入居者の家賃負担への軽減策の今後。

３、すでに、コロナ禍から立ち直り、にぎわいを取り戻しつつあるが、築地場外市場活性化に求められているものは何かあるか？

確認をさせていただきました。
理事者側からは、

１、赤字策について、
　軽減策のない１００％の家賃をいただく形で予算を組んでいるため、今後の軽減策の分、事業収入が減少する。

２、家賃負担軽減策について、
　当初、家賃軽減策を組んだのちに、１００％へ戻していく。

３、今後の築地場外市場活性化策について
　区内や周辺区から、小口のプロのニーズを満たしつつ、一般客の取り込みもアピールしていく。
　築地の歴史と伝統をアピールする取り組みにも力を入れる。
　晴海フラッグなどの新たな区民へのPRも進めていく。

以上のような趣旨の答弁をいただきました。

　１、２については、家賃軽減策をとって、店子からの家賃収入が減ったとしても、都市整備公社が、土地所有者の中央区へ支払う賃料も減額をしていただける分、影響が少ないが、維持管理費は、減額の余地がないため、その負担増は注視をお願いしました。
　
　３については、一般客とりこみのためには、人の流れを作る必要から、
　①江戸バスの抜本的なルート変更における、日祝だけでなく平日を含めた築地場外市場停留所の設置、　

　②築地市場跡地において、まず、東京都が整備をしようとしている舟運船着場は、極力勝鬨橋よりにつくり、舟運で訪れたかたがたに場外市場を利用しやすくする。

　③築地市場跡地周辺の隅田川沿いテラスの連続性を整備し、歩行者の回遊性を高め、場外市場を利用しやすくする。

　④そもそも、築地市場跡地再開発にあたり、事業者が中心となって構成する築地エリアマネジメント組織には、メンバーとして、都市整備公社も参加する。

　以上の提案を行いました。

　食文化の拠点である築地を、まちの皆様と、都市整備公社が一緒になり、にぎわいを作り出せていければ幸いです。

　なお、他の評議員からは、

１、サイクルポートの設置

２、マンション管理における防災の取り組み強化

３、築地場外市場のユーチューブなどを使ったPR

４、同PRのための中央区観光協会との連携

５、観光客とプロの客とのバランス

６、新築マンションの入居者の町会参加

７、事業報告におけるPDCAサイクルに資する指標の提示

の非常に大事な指摘が多数なされました。

＜令和4年度　収支予算書　資金計算ベース＞　　左から令和4年度　423万3千円赤字、令和3年度　1228万4千円赤字

＜一年前の同じ個所、令和3年度　収支予算書　資金計算ベース＞　　左から令和3年度　1959万6千円赤字、令和2年度　2931万9千円赤字