サボって育てる

人は、任せられると育つ。したがって、管理職の人は、積極的に権限委譲を進めて、全社員がワンランク上の仕事が出来るようにしなければならない。

先ず、自分の職務を重要順に配列し、下位１割はカットし、中位３割は部下に任せると良い。本来やらなくてもよい仕事は、探せば、１割程度あるものだ。それはカットしてしまう。そして、中位３割を部下に任す。

そうすると、自分の仕事量は従来の６割になり、濃度の濃い仕事が出来るようになる。自分の業績が上がるとともに、部下も育つという、一石二鳥の方法。是非お奨めしたい。