人の評価と人事

最近、２人ほどアルバイトの採用をやりました。
方法は、インターネットの求人広告で募集をして
何名かのエントリーから面接をして採用するというものでした。
人の採用にはタイミングがあります。
あまり長い期間をとると、
人は他へ流れていきます。
今回は枠が２名。
５人の応募がありましたが
一番欲しい人材は、実は予定の面接日よりも前に行い、採用を決定しました。
その他の１名については、４人の中からじっくり選抜すると云うことにしていましたが、
１人抜け、２人抜けと、結局１名しか残らず、
形式的な面接を行いました。
そして、その人を採用せざるを得ませんでした。
時間をかけたため、優秀な人材は他へ流れてしまったわけです。

何を以て優秀なのかをどう判断するかは難しい問題です。
私は、履歴書の出身高校、大学、職歴で判断するしかありませんでした。
何十項目もあるチェックリストをつくって
３人で面接を行い、点数をつけるわけですが
評定者による差が生じること自体、極めて主観的なものだと結論づけざるを得ません。

人事とは難しいものです。