任せて育てる

組織化には、二つの側面がある。一つは、集団をまとめて統率力のとれた組織を作るという側面。もう一つは、組織構成員を育てるという側面である。

通常は、前者の方のみに目を向けられるが、実は、後者を脱落すると、良い組織が出来ない。したがって、組織化の段階で、構成員の育成を視野に入れておかなければならない。

例えば、協同組合を組織化する場合において、組合設立準備段階から、全員に何らかの役割を与えなければならない。役員が全てを考え、全て動いてくれるという風土を作ってしまうと、無役の組合員は他人任せとなり、組織力の弱い協同組合となってしまう。