私は昨日のブログの小沢民主党について書いた中で、
＜＜自民党の対決姿勢について＞＞
＜自民党と民主党の違いを具体的にはっきり出す＞
私の考えだが例えば、
２．自民党→アメリカ型の市場経済主義
民主党→日本型の市場経済主義
（１）日本型の会社組織
会社は株主だけでなく、従業員、経営者、社会のための物。
（２）資金だけにもの言わせる、会社の買収などへ制限
と書いた。
たまたま今夜テレビ東京のカンブリア宮殿で、まさに日本型の会社と思える堀場製作所の創業者の堀場さんのインタビューがあったので概略を紹介する。
堀場製作所は京都にある計測機器メーカーで、自動車の排気ガスの分析機器では、世界の８０％のシェァを占めているそうだ。
（余談ではあるが、同じ計測機器の大メーカーの島津製作所も京都市内にある。）
会社の社是:
「おもしろおかしく］
この基本的な考え方は、面白くなかったら、先ず一生懸命にやって見ろ。
そうすれば、きっとその仕事が面白くなる。
もしそうしても面白くなくなれば、止めろ（辞めろ）
経営方針のキーワード：
社員の我が儘を許す
従業員を大切にする経営方針
１．月一度当月誕生の従業員へのパーティー
一流ホテルからの料理をケイタリング
２．経営に支障のない範囲で社員の我が儘を許す
（１）子供を持つ女性→自宅勤務
（２）一流の運動選手への特別配慮
東京転勤、９時出勤１８時退社
３．仕事面でも社員の我が儘を許す
社員の提案を大事にする。
改善運動（多くの会社もやっている）
４．適材適所の従業員配置
堀場さんのコメント:
（１）オンリー・ワンを目指せ
（２）神は二物を与えないが一物は与える→それを会社も個人も活かすべき
（３）パートでやる様な単純労働ほど面白い→そのそ面白さを見つけろ
失敗した時の対応の質問に答えて
（４）失敗の原因を解析して、２度と繰り返すな
グループの中に優秀だが、我が儘な人がいて、グループの和を乱して困るの質問に
（５）独りで仕事をさせろ。彼のその面での優秀さを活かせ。
私の見方:
１．これを見て直ぐ思ったのはトヨタ自動車だ。
不況にも従業員をレイオフせず、彼らの会社に対する忠誠心を活かした改善活動→世界でトップクラスの技術の保有→日本トップのシェアを保つ→授業員を大切に出来ると言う良い循環から益々伸びて一人勝ち出来ている。
２．トヨタと堀場の違いはトヨタが創業者と距離を置いた運営で、持続可能な経営方針を保っているのに対して、堀場は経営者一人の識見で今の位置を占めていることだ。
だから堀場製作所のの将来は堀場さんが居なくても今の経営方針が保てるか否かにかかっている。
３．私は中国やインドなどの膨大な潜在的経済力を持つ国に伍して行くためには、従業員を大切にし、彼らが持つ、能力を最大限に活かして行くしか他に道がないような気がする。
４．政府も、残業代ゼロ法案など、従業員無視のイージー・ゴーイングの経団連の提言に惑わされずにしっかりと将来を見据えた政策をとって貰いたいものだ。
このブログを、より多くの人にも見て貰いたいと思っています。どうぞご協力をお願い致します。↓
人気ブログランキングへ