思いつくまま

この時期に来て、景気が悪くなり、日本の企業倒産件数が増えていると聞く。
しかし自分の身の回りにそんなことが無いと、遠い他人事として無関心でいることが多いのだが、この時期に来て、取引先の会社が二社、突然、１１月を持って事業を閉鎖すると通知して来た。（いずれも従業員が１０名足らずの小さい会社）
どちらも４０年近くの歴史と実績があり、こつこつと堅実に築いてきた会社であり、社長自らが率先して行動して、努力してきた一代の会社である。
決して、放漫経営でないことは確かである。それではその原因は何だったのか。
そこには不思議にも、その二つの会社に共通した事情があった。
それはその会社の主要取引先（販売先）の不振と創業者の老齢化があった。
大半の販売先をそこに委ねて、他社への展開の努力をしていないことと、事業展開が変わらないこと（一つの業種に限られていた）で、その親会社的存在の売り先が不振になったとき、取引条件（数量、価格）が悪くなり、その影響を全面的に受けることになって、その対応が出来なくなったのである。
このことは、どの業種、どの業界でも程度の差こそあれ、同じような傾向にあるのだろうが、問題はその変化をどう受け止め、どう対応できるかと言うことである。
今年、アメリカから始まったとされる金融危機、そしてそれに伴った消費不況はアメリカ向け輸出で潤っていた、中国の景気にも波及し、二万五千件の工場閉鎖、それに伴う失業者の増大など、それらも無関係ではなさそうである。
更に、その会社の次世代継承者の問題もある。（いずれも創業者の長男が共に従事していたのだが）今回の事業閉鎖に何の未練も無く、あっさりとその事業を継承することを放棄していることである。
事業の継承という問題は日本の歴史においては大きな問題であり、その長きを尊び百年以上続いている会社は多いのだが、そして又、その歴史を尊重した思想があったと思うのだが、もはや、この現代ではそれは美徳ではなく、遅れている思想なのかと思わされる。いつまでも綿々と捕まっているのではなく、新しい展開を考えることが現代風なのだということなのか、意に沿わないことはしてもしょうがないと言うことか、
今回、現実にこの事実に直面し、つくづくと考えさせられたことであった。