積み重ねてきたもの、
とゆーよりは
一緒に見てきたもの、
とゆーものが
だいじです。
ひとつのお店を
つくっていても
お互いの視線は
じつは
おなじものを
見てなかったり
そもそも
目指すものが違ったり
とゆーのは
よくあることです。
同じものをつくっている、
とゆー勘違いが
月日をかさねたのち
気づけば
大きな溝となっている、
とゆーことも
おそらく よくあります。
ですから 大事なことは
短期的目標とともに
中期的
さらにその先の
具体的なプランを
たてることだと
おもいます
短期的といいますと
たとえば今月から
考えまして
3か月後、半年後の
売上げ、客数。
新規のお客さま、
既存のお客様のわりあい。
日々のめにうそして
オーダーの構成。
などなど。
中期的といいますと、
1年後から3年後までの
発展的プラン。
(どーやってお店をのばしていくか)
その先といいますと
それはもう
5年、10年ですから
人生のプラン
みたいなものに
頭をつっこんでいます
そーして分けて考えますと
意外に人生は短いのではないかと
おもいます
(あくまでそーぞう・・・)
焦らなくてもいいですが
できるときには
しっかりやること
と いうわけで
目の前の月末処理から
とりかかりますう・・・・・
(にがて・・・)
今宵も学生時代の
友人が来訪よてい
にぎにぎしい夏です
では、ではあ・・・・
(あ・・・
ころっけまもなく
いったん売りきれですう・・・・)
とゆーよりは
一緒に見てきたもの、
とゆーものが
だいじです。
ひとつのお店を
つくっていても
お互いの視線は
じつは
おなじものを
見てなかったり
そもそも
目指すものが違ったり
とゆーのは
よくあることです。
同じものをつくっている、
とゆー勘違いが
月日をかさねたのち
気づけば
大きな溝となっている、
とゆーことも
おそらく よくあります。
ですから 大事なことは
短期的目標とともに
中期的
さらにその先の
具体的なプランを
たてることだと
おもいます
短期的といいますと
たとえば今月から
考えまして
3か月後、半年後の
売上げ、客数。
新規のお客さま、
既存のお客様のわりあい。
日々のめにうそして
オーダーの構成。
などなど。
中期的といいますと、
1年後から3年後までの
発展的プラン。
(どーやってお店をのばしていくか)
その先といいますと
それはもう
5年、10年ですから
人生のプラン
みたいなものに
頭をつっこんでいます
そーして分けて考えますと
意外に人生は短いのではないかと
おもいます
(あくまでそーぞう・・・)
焦らなくてもいいですが
できるときには
しっかりやること
と いうわけで
目の前の月末処理から
とりかかりますう・・・・・
(にがて・・・)
今宵も学生時代の
友人が来訪よてい
にぎにぎしい夏です
では、ではあ・・・・
(あ・・・
ころっけまもなく
いったん売りきれですう・・・・)