生き残り経営

ダーウィンの言葉に「もっとも強い者が生き残ったわけではない。もっとも賢い者が生き残ったわけでもない。もっとも変化に対応できる者が生き残ったのだ」というのがある。この言葉は経営にも当てはまることから、経営の場面を想定して、もう少し深く考えてみた。

変化に強いビジネスパーソンは、どのような条件が備わっておかなければならないかと考えると、今の私には3つのことが思い浮かぶ。一つの重要な要素は、「学ぶのが早い」ことがあげられる。環境のめまぐるしい変化に対応すべく、必要な技能と知識を習得しなければならない。

次に「アイディアが湧く」ことだろう。経験したこともない試練の前にしたときには、誰も何も教えてはくれないし、自身の知識や経験も役に立たないだろう。そんなときには、自身の「閃き」以外には何も助けてはくれない。

最後には「管理力」がある。あるいは一般的に言う「実行力」と言ってもよい。つまりは、構想を具体的なものに仕上げてゆく能力である。あるいは「調整力」でもよい。スケジュールを調整したり、人間関係での便宜を図る能力と言ってよいと思う。時間やカネ、人という資源のコントロール能力である。