落ち着かないアース

昨日岩国乗馬クラブに行くと厩舎の位置に変化があった。
いつも北側の物置になっていた所に、馬が２頭入っている。
事務所から１０ｍ程離れているが２頭のうちの１頭が、頭上部
の白い部分に見覚えがある。ハート半分の形と言えば、アース
のはずだがと近づくと、やっぱりアースだった。
・
奧隣にいたのはアポロだ。今までも２頭は、隣同士にいたので
仲がよいはずだが、アースは私が近づくと隣のアポロに首を思
いっきり曲げて噛みつこうとした。「私のお得意さんのお客さ
んよ。あんたはには関係ない人よ」と言わんばかり。
前日の厩舎から、離れ島に移動された２頭は落ち着きがない。
「アースここに来たのか。よしよし」と顔をなでてやると、幾
分落ち着きを取り戻したが、以前のアースにはほど遠い。
・
馬装のためにアースだけを足洗い場に連れて行くと、アポロは
「ヒヒ～ン」と鳴き声を出した。「私をひとりにしないで」と
言わんばかりの悲壮感だ。鳴き声を聞いたアースは、アポロに
視線を向けて「一人にさせて、ごめんね」と目が語っていた。
・
前日一日中の雨と、前々日の休日でアースは２日間体を動かし
ていない。さらに前日から厩舎の場所が変わったので、落ち着
きがないのがちょっと気になるがアースを馬場に連れだした。
さて、続きは明日になりました。また見てね。






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「鍵解錠」

今月末にアパートを退去するお客さんから電話があった。
「○○アパート２０３号のＴです、お世話になります。聞くん
ですが２０３号室のカギのスペアはそこにありますか」
「おそらくあると思いますが、どうかされたんですか」
「実は新しいアパートの部屋に、カギを置いてきたんです」
「それは困りましたね。ちよっと確認をしてみます」
・
○○アパートの頭文字のＳは、おそらく一番数が多く３段に分
けられてプラスチックボックスに入っていた。結局最後の３つ
目の入れ物の一番奥から２０３号室のカギが出てきた。
「Ｔさん、２０３号室の控えのカギがありました」
「今から取りに行きますので、貸して下さい」
・
ホワイトボードには、「鍵解錠・２２００円」と書いてある。
今まで長くお世話になったＴさんなので、「鍵解錠は２２００
円かかります」とは言いにくいな。でもこんな時のために、
カギの全てを当社で管理しているんだから、賃貸担当者に示し
がつかないのでここは言うべきだろう。
・
しばらくすると、Ｔさんがやってきた。
「鍵解錠は２２００円かかります」
「あっ、そうですか。ちょっと待って下さい」
駐車した車に戻り、お金を持ってきた。
「ありがとうございます」
夕がち４時頃、Ｔさんがカギを返しに来た。不動産屋は、小さ
なことがきちんとできないとやっていけないんです。






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今月末にアパートを退去するお客さんから電話があった。
「○○アパート２０３号のＴです、お世話になります。聞くん
ですが２０３号室のカギのスペアはそこにありますか」
「おそらくあると思いますが、どうかされたんですか」
「実は新しいアパートの部屋に、カギを置いてきたんです」
「それは困りましたね。ちよっと確認をしてみます」
・
○○アパートの頭文字のＳは、おそらく一番数が多く３段に分
けられてプラスチックボックスに入っていた。結局最後の３つ
目の入れ物の一番奥から２０３号室のカギが出てきた。
「Ｔさん、２０３号室の控えのカギがありました」
「今から取りに行きますので、貸して下さい」
・
ホワイトボードには、「鍵解錠・２２００円」と書いてある。
今まで長くお世話になったＴさんなので、「鍵解錠は２２００
円かかります」とは言いにくいな。でもこんな時のために、
カギの全てを当社で管理しているんだから、賃貸担当者に示し
がつかないのでここは言うべきだろう。
・
しばらくすると、Ｔさんがやってきた。
「鍵解錠は２２００円かかります」
「あっ、そうですか。ちょっと待って下さい」
駐車した車に戻り、お金を持ってきた。
「ありがとうございます」
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なことがきちんとできないとやっていけないんです。






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玄関前の不要品

アパートの玄関入り口前に不要品を置く入居者がいる。
自分の玄関前と言っても他の部屋の人が通るのに邪魔になる。
昨年夏にその不要品が、風で用水路に落ち近所の人からクレー
ムが付いたのでＭさんに注意をした。
・
今年に入り賃貸担当者がそのアパートを巡回したとき、その部
屋の玄関前に以前ほどではないが同じように不要品があった。
私が言ったにもかかわらず、直っていないので直接にＭさんに
説教をするためにアパートに行くことにした。最初は帰宅時間
の夕方、次は出社する前の早朝、その次は土・日にアパートに
行くが車もなく当然本人に出会えない。その間何度か電話をし
たが、出る気配がないのでいつの間にか忘れてしまった。
・
「社長、Ｍさんのことどうされますか」と賃貸担当者か言う。
先日玄関前の写真を撮ってきたというので、確認すると幾分減
っていた。Ｍさんが玄関前に不要品を置くので、隣のＦさんも
少しずつ置くようになってきたようだ。
久しぶりにＭさんに電話を入れてみると、予想に反して出た。
「Ｍさん、玄関前の不要品を早急に撤去して下さい。Ｍさんの
影響でお隣さんまで、ものを置くようになったでしょう」
「すいません。片付けます」
・
Ｍさんの次にお隣さんのＦさんにも電話を入れた。
「Ｆさん、玄関前の不要品を撤去して下さい。お隣さんには
注意しましたので至急たのみますよ」「わかりました」
今回は穏便に言ったが、次はきびしく言う必要があるかな・・






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昼食前の来店客

昼食頃に１人の男性が事務所に来店した。
「いらっしゃいませ、アパート探しで来られたんですか」
「そうです。知り合いからここがいいよと言われたんで」
「ありがとうございます。１人でお住まいですか」
「いいえ、２人の予定です」「結婚でもする予定ですか」
・
現在は本人と、母親と、おばあちゃんと３人で市営住宅に入っ
ているが３人とも働いているので、所得オーバーで退去しなく
てはならなくなった。と言うことで、本人ひとりが市営住宅を
出て母親と、おばあちゃんは現状のまま生活をすると言う。
彼女はいるが、今すぐは結婚はしないがいずれは考えている。
・
予算は５～６万円ぐらいで、間取りは２ＤＫ以上、駐車場は２
台必要、できたら買い物便利なところがいいとの条件。
予算的にも２人住まいにピッタリの上下２所帯アパートタイプ
と、メゾネットタイプの空きがあったので、その２カ所の説明
をして進めてみた。
・
本人さんは上下２所帯アパートを気に入った様子だったが、
いますぐ急いでいる様子は感じられなかったので。
「当社のホームページは、毎日更新をしていますので時間が
あるときに、じっくりご覧になって下さい」
「わかりました。ホームページを見てみることにします」






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運転手不足に拍車

トラック運転手には時間外労働の上限規制がなかった。
だが２０２４年４月からは新たな労働基準が適用され、年９６
０時間に制限される。運転手が働ける時間が短くなり、荷物の
輸送能力が急低下する恐れがある。
・
宅配だけでなく、製造から小売りを結ぶ物流網の維持が危ぶま
れており、暮らしや経済への影響を避けるための対策が急がれ
る。年９６０時間を超える残業時間の運転手を抱える企業は全
体の３割、長距離輸送に限れば５割に達する。「過労死ライン」
とされる８０時間の残業を毎月繰り越している。
・
「運転手を雇おうと待遇を引き上げて募集をかけているが、採
用できない。このまま２０２４年を迎えたら、会社は継続でき
ないかもしれない」。野村総合研究所は、「２０３０年には全国
の３５％の荷物が運べなくなる」と公表した。東北や四国では
４割以上となるなど、地方で特に深刻な影響が懸念される。
・
運送業界では、長時間労働と低賃金が常態化している。
トラック運転手の平均年収は４６３万円で、全産業平均を２６
万円下回る。労働環境が改善されないため、若い世代の担い手
は少ないままだ。一方、物流に対する需要は宅配を中心に依然
として高い。企業も消費者も、物流コストの上昇を受け入れざ
るを得ない。消費者には「配送料はタダでない」と言う意識を
まず根付かせることが重要だろう。






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「オーナー様の声」

長男が福岡で不動産業をやっている。
ホームページの中には「お客さんの声」欄が作られている。
「お客さんの声」を、お客さんの字で事細かに書かれているの
を見てこれは素晴らしいと思った。パクりになるが、すぐに我
が社もホームページに作ることにした。
・
しかし、これを作るのには今からの実績に応じて日数がかかる
ことがわかった。これはこれで作り上げていくが、すぐに役に
たつものはないかと考えて、「大家様の声」を作ることに。
・
「大家様の声」の案内文書を作り上げ、賃貸担当者に見せると
「オーナー様の声」にすべきと言う。最初は少し「ムッ」とし
たが、私もいずれは引退するんだから回りの意見を取り入れる
べきと考えた。こうすることで、賃貸担当者のやる気が増すな
ら安い買い物になる。
・
オーナー様の案内文書と、アンケート調査表は私が本日作り上
げたので、後は賃貸担当者が宛名封書書きと返信封筒書きを明
日中に仕上げてポスト投函するだけになった。
これで管理物件の入居者が増えて、空き部屋が減ってくれれば
ありがたい。今年の春は退去するお客さんが、今まで以上に増
えたので、他にも色々と新しい手法が必要なのかな。






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パナソニックの指定価格

「さらに値引き」といった売り文句が目を引く売り場。
パナソニックのドラム式洗濯機商品の一部には、こうした表示
がない。価格には２０万円超から３０万円台で、価格表示の上
に「指定価格商品」と書かれているだけだ。
・
家電量販店は通常、メーカーから商品を買い取り自由に値決め
をするが、このドラム式洗濯機は、パナソニックが売れ残りを
引き取る代わりに価格を決めている。「えーっ、引けないの」
と来店客は一様に驚く。パナソニックが指定価格を始めたのは
、小売り主導の慣行に一石を投じたいとの思いからだ。
・
家電の安売り競争は激しい。「発売から半年で、価格は３割下
がる」（量販店）という短期間での値崩れが常態化している。
メーカーの負担は重い。自社製品が売れるように量販店に「販
売奨励金」を支払うと同時に、新製品を頻繁に出すことで商品
価格を下支えしようとしてきた。パナソニック社長は「技術者
はマイナーチェンジに明け暮れているのが実情だった」。
・
自ら首を絞めるような状況を変えようと、２０２０年から一部
の製品で導入し始めたのが指定価格だ。新製品をできるだけ長
く、一定の価格で売れるようにする狙いがある。高機能商品を
中心に、対象を拡大。２０２１年度には家電販売額の８％を占
め、２０２２年度には２０％まで高める目標を揚げた。
パナソニックが発売したドラム式洗濯機の価格は１２％の下落
にとどまる一方、日立や東芝の価格は４０％値下がりした。






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弓道の講習会

弓道の審査前講習会に昼から行ってきました。
午前中は初段審査を対象にした講習会で、高校生と社会人がた
くさん集まります。昼からは２段、３段、４段の昇段審査を
対象にした講習会でした。
・
格段ごとに講師の先生たちが付き、きびしい体配の特訓です。
３段と４段は体配の中で２本の矢を引き、最低１本は的に当た
らないとアウト。たとえ１本当たっても歩き方、進行の変え方
、座り方、礼の仕方など細かい所作ができないと減点です。
・
弓道の座り方は正座と跪座があり、段位があがるごとに跪座の
すわりが長くなってきます。まずこの座り方に、耐えなければ
なりません。私は家でお風呂に入ったとき、跪座すわりができ
るようにしていますがなかなか難しいものです。
・
「児玉さん、歩き方がなってない」ときびしい叱責が飛ぶ。
「前との距離がそれでは開きすぎ、もっと詰めんとダメ」。
「歩き始めは必ずまず息を吸う、そして吐く、その繰り返し」
「礼をするときの角度は４５度、その時右手を前に出す」
ダメだしの連続で、緊張して、体はくたくたになりました。
弓道は老若男女が集まって競い合う武道、今回の講習会では私
が最高齢になったがまだ衰えてなんかいませんよ・・・






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現場主義を貫く

第一交通産業の創業者、黒田始さんは１０１歳で亡くなった。
一代で国内最大のタクシー会社を育て上げ、「思ったら行動に
移す」徹底した現場主義にこだわり、１００歳まで経営の第一
線で活躍した。
・
１９２２年、大分県の農家に生まれ、将来は「立派な軍人」を
夢見た。戦時中に中国では軍需物資の調達を担当し、現地の中
国人との交渉に当たった。一筋縄ではいかない相手との巨額の
取引で、「商売のおもしろさ」を学んだ。
・
中国から復員後、芋あめ、ちり紙、砂糖を扱う卸売業を手がけ
た。しかし、朝鮮戦争後の景気悪化で事業は破綻した。再起を
かけタクシー事業に参入する。自身は運転免許証を持たず周囲
は反対した。
・
当時のタクシーは「運転が荒く、乗りたい時に呼んでも来ない
」と勝機を見いだした。１９６０年、北九州市で創業し、出発
式に並んだタクシーは５台。運転手に接客の大切さを説き、当
時は珍しい無線を使った迅速な配車で評判を高めた。その経営
哲学は徹底した現場主義で、社員に発破を掛け続けた。
・
台車規制が厳しい業界にあって事情拡大のため全国で同業他社
を次々と買収し、車両台数は日本一になった。１００歳となっ
た昨年６月、相談役に退いた後も新しいニュースを見れば「う
ちではどうか」と社長に聞いていた。生涯現役にこだわり、現
場主義にこだわった経営者だった。






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乗馬クラブのビジターさん

アースと私は一緒にテクテクと歩きながら馬場に向かった。
騎乗する前にアースの左側に回り、鐙を伸ばして腹帯をひと穴
分締める。次に右側に回って同じように鐙を伸ばし、腹帯を締
め付ける。アースはこの時になると、腹帯を締め付けることに
反発する余裕はなく今から始まる乗馬に気合いを入れる。
・
左右の鐙を伸ばし、左右の腹帯を締め直して踏み台に乗った。
左足を鐙にかけ、体重を鐙に乗せ一気に鞍に飛び乗るわずか２
～３秒の間にも、アースはマイペースで歩き始めだした。
せっかちなアースを２～３秒おとなしくさせて、鞍に乗るまで
誰かが手綱をもっていてくれるのが他の人のスタイルになる。
・
４５分の騎乗時間に、アースの休憩は１回だけしかない。他の
騎乗者は少なくても５～６回は休憩をするので、アースの運動
量は他馬と比べると桁違いに多いことになる。しかし、アース
は文句を言わずにただひたすら走り続ける。
・
私のあとに、本日はビジターさんがアースに騎乗する予定にな
っていた。ビジターさんは馬装がままならないので、私が教え
ながら馬装を調えてアースに騎乗した。１０回コースの２回目
で１９鞍乗っているというが、思ったより上手に乗っている。
乗馬を怖がる人は、上達が遅れるが、本日のビジターさんは
会員さんになればきっとすぐに上手になれそうだ。






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同年配の骨折

岩国乗馬クラブに行き、本日騎乗する馬を見た。
するとやはりおてんば娘のアースだった。たまには他馬に乗っ
てみたい気もするが、私が乗るにはやはりアースのようにタフ
でなければ持たないからしかたがないのかな。
・
予定表のノートには、２～３週先の予定が組まれている。以前
昼から乗馬をしたことがあったがその時、私と同年配の会社経
営のおっちゃんがいた。しかし最近昼からの予定に、おっちゃ
んの名前が記入されていないことに気づいたので、インストラ
クターにたずねてみた。
・
「最近Ｈさんは、乗馬クラブに来ていますか」
「Ｈさんは３ヶ月前に足を骨折して休んでいるんです。もう
すぐ来られる予定になっています」
「落馬でもして、骨折をしたんですか」
「皆さんそういいますが、そうではないんです。コンサートに
遊びに行って足をくじいて骨折をしたんです。じつはＫさんも
乗馬ではないんですが、骨折をして休んでいるんです。児玉さ
んも気をつけて下さいね」
・
Ｈさんと、Ｋさんは２人とも私と同年配になる。歳をとると、
転びやすくなるので注意が必要だ。私は毎朝１５分間、「筋ト
レ、ストレッチ」をおこなっているので大丈夫と思うが、明日
は我が身と思って用心することに越したことはないかな。
続きは明日になりました。また見てね。






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卵メニュー消える

鶏卵の供給不足が飲食店に大きな影響を与えている。
外食大手の３割が卵を使ったメニューの提供をすでに休止した
り、休止を表明したりした。飼料価格の高騰に加え、鳥インフ
ルエンザの感染拡大が追い打ちをかけており、影響は１年程度
続くとの予測がある。
・
当初の卵とじやタルタルソースなどから、パンケーキや茶わん
蒸しなどへと対象が広がっている。卵不足は半年から１年続き
、卵メニューの取りやめがさらに増える可能性がある。
・
すかいらーくホールディイングスは、ファミリーレストラン
「ガスト」の目玉焼きのトッピングや、中華レストラン「バー
ミヤン」の天津飯といった卵メニューの販売を休止した。
・
日本マクドナルドは３月、期間限定の「てりたま」シリーズの
販売を一部店舗で休止すると発表し、現在も休止している店舗
があるという。外食企業の広報担当者は「卵料理は人気も高く
、影響は深刻だ。卵不足を前提にしたメニュー開発もせざるを
得ない」と語る。
・
鶏卵卸大手「ＪＡ全農たまご」によると、４月に入ってからの
鶏卵の平均卸価格（東京地区、Ｍサイズ基準）は１キロ・グラ
ムあたり３５０円で、１９９３年以降、最高の水準で移行する
。前年４月の平均卸価格と比べると、６５％値上がりした。
一般家庭での料理も、当分はタマゴ少なめか、タマゴなし料理
でしのいでいくしかないのかな。






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ホームセンターの戦略

ホームセンターが店舗網拡大やサービス強化を加速する。
コロナ禍の巣ごもり消費で伸びた需要を定着させ、顧客の囲い
込みにつなげるのが狙いだ。水際対策で回復する訪日客に焦点
を当てた動きもあり、戦略は多様化している。
・
福岡県のホームセンター店舗の販売額は２０２０年に１２８７
億円と、前年と比べ約１割伸びた。佐賀県や長崎県、宮崎県な
どでも増加率は１割を超えた。ただ２０２１年以降は反動減も
目立っている。再び成長軌道に乗せるためにてこ入れが課題と
なる中、サービスの拡充で利便性の向上を目指す。
・
全国に１２００店舗を超えるコメリは、客が購入した商品を自
宅などに有料で配達するサービスを２月から福岡県、熊本県の
店舗で導入した。九州では初めてで、大型商品の購入やまとめ
買いの後押しをする。
・
九州北部と山口県を中心に６０店舗を展開するグッデイが目指
すのは、訪日客の取り込みだ。コロナ禍前は日本製や高機能の
商品として小型家電や化粧品などが訪日客に人気だった。一部
店舗で実施していた免税対応を３月から全店に拡大した。
さらにグッデイは「訪日客の要望やトレンドを情報収集し、店
内の表記や陳列もよりわかりやすくしていきたい」としており
、各社の工夫は今後も続きそうだ。






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ポケットティッシュ

お客さんにあげる販促品としてポケットティッシュがある。
先日久しぶりに在庫切れしたので、ネットで手配するとすぐに
入庫した。ポケットティッシュは６枚入れ、８枚入れ、１０枚
入れの３種類がある。ゆめタウン下松店に行くとエスカレータ
でたまに薄っぺらのポケットティッシュが配られていることが
あるが、あれが６枚入りになる。
・
人によると貧相な６枚入りなら、ゴミ箱行きになりかねないの
で当社のポケットティッシュは１０枚入りを手配する。
ポケットティッシュは無地になり、名刺より少し大きめの当社
ＰＲラベルを差し込んでいる。そのラベルも在庫切れをしたの
で、急遽Ａ４版に印刷をおこなった。
・
ラベルはＡ４版で印刷をして、ポケットティッシュの大きさに
カットしなければならない。事務所で暇なのは私しかいないの
で、昔取った杵柄でカットすることにした。ラベルの縦横寸法
を測り、押しきりで丁寧にカットしていく。大きすぎても、小
さすぎても使いものにならない。
・
たちまち１００枚ほどをカットして作り上げる。そのあとポケ
ットティッシュのポリ袋側面入口に１枚ずつ差し込んでいく。
２時間ほどかけて、ようやく当社専用のポケットティッシュ
１００枚が仕上がった。ふぅ～、疲れた～・・・






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手の内１０％の違い

弓道は地味なスポーツだが奥行きが深い。
弓道を始めて４年近くになるが、練習に幾たびに課題が出てく
る。色々と自分なりに考えて克服できたとしても、その答えが
正しいとは限らないことが多い。
・
前回の稽古で引き分けの時、手の内の親指を強く押し込むこと
で今までにない的中率にあがった。そのいい感触で今日の稽古
にのぞむと、前回あんなに的中率があがったのにうまくいかな
い。先生の手の内をじっと観察すると、引き分けから会に入っ
てもほとんど親指を強く押し込んでいない。
・
しかし会から離れになると、弓手の手の内が返っているのがわ
かった。ということは、親指は間違いなく強く押していること
になる。私の親指は、引き分けの段階で強く押すことですでに
手首が返ってしまっていることに気づいた。ちょっとした順序
の早い遅いで、前回よくても状況は変わる。我流も、時と場合
は必要かもしれないが基本に忠実であるべきだなのだ。
・
稽古が終わって、先生にめずらしく質問をしてみた。
「大三までは力を抜いて、引き分けでは弓が動かなくほど力を
強く入れるべきでしょうか」
「引き分けで力はいれるが、手の皮を巻き込むべきです」
この微妙な違いは、私は１００％の力を入れるべきと思ってい
たが、先生は９０％ほどの力ということになる。この１０％の
違いが、身をもってわかるようにしなければならない・・・






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