国内各地の水族館で入場料の値上げが相次いでいる。 新型コロナウイルス下で入場者数が減るなか、
ロシアのウクライナ侵攻の影響による物価高などが追い打ちをかけている。 水温維持などに必要
な光熱費やエサ代などが高騰し、経営環境を圧迫。 苦境を打開しようと、運営の舞台裏を紹介す
る月額制のインターネット動画配信などに活路を見いだす動きも出てきているという。
「経営は過去にないほど厳しい局面だ」。全国から観光客
が集まる沖縄美ら海水族館（左写真 沖縄県本部町）の担当者は
話している。１０月から大人１人の通常料金を２１８０円
へと３００円引き上げる。２００２年の開館以来、増税以
外の理由で値上げに踏み切るのは初めてとなる。
新型コロナの感染拡大で２１年度は約１２０日間の休館を
余儀なくされた。
コロナ前の１９年度に３００万人超だった入館者は、２１年度は５分の1の約６０万人に激減。
入館料収入が減る一方で、館内の空調の管理に必要な電気代や燃料価格の上昇、サバやオキアミ
といったエサ代の不漁による高騰が重くのしかかっているそうだ。
２２年２月時点の試算では２３～２７年度は施設全体の管理・運営費が平均で約５９億円となり、
２２年度に比べて年１３億円ほど増える見込みだそうだ。 やむなく入場料の値上げに踏み切っ
たが、担当者は「沖縄の海の素晴らしさを末永く伝えるために理解してほしい」と話している。
水族館を取り巻く環境は厳しいそうだ。 ２１年度エネルギー白書によると、２２年３月の日本の
電気代は１９年１月との比較で１割上昇した。 水温調整などに必要なエネルギーの価格は、ロ
シアによるウクライナ侵攻などに伴いさらに上昇している。
日本動物園水族館協会（東京・台東）に加盟する水族館は約５０館の入場者数はコロナ前だった１９年
度の計約３０８４万人から、２０年度は約１３８６万人と半分以下に落ち込み、経営は逼迫して
いるという。 鳥羽水族館（三重県鳥羽市）も６月から大人１人の入館料を２８００円へと３００円
引き上げた。 ここは国内で唯一ジュゴンを飼育。 快適に過ごせるよう水温を一定に保つ必要
があり、こまめな水温維持や空調管理が欠かせない。 ２２年度の燃料代などは１９年と比べて
約４割増が見込まれ、担当者は「経費削減にも限界がある」と頭を悩ませる。 値上げの背景に
は運営上の問題もある。 同協会によると、加盟水族館のうち民間による運営は２４館と半数近
くを占める。 赤字でも公的補助をあてにしづらい事情がある。
増え続ける経費をなんとか捻出しようと、新たに収益源の確保に動く水族館もあるそうだ。
伊勢シーパラダイス（三重県伊勢市）が力を入れるのが動画配信です。 ２０年以降、飼育中の生き
物の様子を映した動画をユーチューブに週２～3回投稿。 チャンネル登録者数は６万人を超え、
広告収入をエサ代などに充てている。 動画には月額５９０円の有料会員制度もあるそうです。
飼育の裏側を紹介する動画を見たり、スタッフとチャットでやりとりができたりし、これまでに
約７００人が登録しているという。
名古屋港水族館（名古屋市）はクラウドファンディングを２０～２２年に２度実施し、計２４００万
円を集めた。 ２０年からは生き物のオリジナルグッズと引き換えにした寄付の仕組みも作り
エサ代に回しているという。
水族館の運営に詳しい帝京科学大学の“原沢 非常勤講師”は「値上げだけでは客足は遠のく。 寄付
などを募るのは有効な手段だ」と指摘。 「支援の輪を広げるためには、水族館側は娯楽面だけ
でなく、研究や水産資源の持続可能性を守る行動を促す場としての社会的役割を積極的に果たし
ていく必要がある」と話しています。
日本は海に囲まれた国なので、水族館が果たす役割は大きいと持っています。 従って維持管理
についてはできるだけ協力したいと思っています。
ロシアのウクライナ侵攻の影響による物価高などが追い打ちをかけている。 水温維持などに必要
な光熱費やエサ代などが高騰し、経営環境を圧迫。 苦境を打開しようと、運営の舞台裏を紹介す
る月額制のインターネット動画配信などに活路を見いだす動きも出てきているという。
「経営は過去にないほど厳しい局面だ」。全国から観光客が集まる沖縄美ら海水族館（左写真 沖縄県本部町）の担当者は
話している。１０月から大人１人の通常料金を２１８０円
へと３００円引き上げる。２００２年の開館以来、増税以
外の理由で値上げに踏み切るのは初めてとなる。
新型コロナの感染拡大で２１年度は約１２０日間の休館を
余儀なくされた。
コロナ前の１９年度に３００万人超だった入館者は、２１年度は５分の1の約６０万人に激減。
入館料収入が減る一方で、館内の空調の管理に必要な電気代や燃料価格の上昇、サバやオキアミ
といったエサ代の不漁による高騰が重くのしかかっているそうだ。
２２年２月時点の試算では２３～２７年度は施設全体の管理・運営費が平均で約５９億円となり、
２２年度に比べて年１３億円ほど増える見込みだそうだ。 やむなく入場料の値上げに踏み切っ
たが、担当者は「沖縄の海の素晴らしさを末永く伝えるために理解してほしい」と話している。
水族館を取り巻く環境は厳しいそうだ。 ２１年度エネルギー白書によると、２２年３月の日本の
電気代は１９年１月との比較で１割上昇した。 水温調整などに必要なエネルギーの価格は、ロ
シアによるウクライナ侵攻などに伴いさらに上昇している。
日本動物園水族館協会（東京・台東）に加盟する水族館は約５０館の入場者数はコロナ前だった１９年
度の計約３０８４万人から、２０年度は約１３８６万人と半分以下に落ち込み、経営は逼迫して
いるという。 鳥羽水族館（三重県鳥羽市）も６月から大人１人の入館料を２８００円へと３００円
引き上げた。 ここは国内で唯一ジュゴンを飼育。 快適に過ごせるよう水温を一定に保つ必要
があり、こまめな水温維持や空調管理が欠かせない。 ２２年度の燃料代などは１９年と比べて
約４割増が見込まれ、担当者は「経費削減にも限界がある」と頭を悩ませる。 値上げの背景に
は運営上の問題もある。 同協会によると、加盟水族館のうち民間による運営は２４館と半数近
くを占める。 赤字でも公的補助をあてにしづらい事情がある。
増え続ける経費をなんとか捻出しようと、新たに収益源の確保に動く水族館もあるそうだ。
伊勢シーパラダイス（三重県伊勢市）が力を入れるのが動画配信です。 ２０年以降、飼育中の生き
物の様子を映した動画をユーチューブに週２～3回投稿。 チャンネル登録者数は６万人を超え、
広告収入をエサ代などに充てている。 動画には月額５９０円の有料会員制度もあるそうです。
飼育の裏側を紹介する動画を見たり、スタッフとチャットでやりとりができたりし、これまでに
約７００人が登録しているという。
名古屋港水族館（名古屋市）はクラウドファンディングを２０～２２年に２度実施し、計２４００万
円を集めた。 ２０年からは生き物のオリジナルグッズと引き換えにした寄付の仕組みも作り
エサ代に回しているという。
水族館の運営に詳しい帝京科学大学の“原沢 非常勤講師”は「値上げだけでは客足は遠のく。 寄付
などを募るのは有効な手段だ」と指摘。 「支援の輪を広げるためには、水族館側は娯楽面だけ
でなく、研究や水産資源の持続可能性を守る行動を促す場としての社会的役割を積極的に果たし
ていく必要がある」と話しています。
日本は海に囲まれた国なので、水族館が果たす役割は大きいと持っています。 従って維持管理
についてはできるだけ協力したいと思っています。
