自己変革の必要性

価値観の相対性に応じて、絶対的な価値が変化していないのにも関わらず
評価は変わっていくものです。

米自動車大手フォード・モーターが２５日発表した２００６年１２月期決算は、
純利益が１２７億ドル（約１兆５３００億円）の赤字で、２００１年１２月期以来、５年ぶりに赤字に転落したそうです。
赤字幅は、１９９２年（７３億８５００万ドル）を上回り、創業から１０３年間で最悪となりました。

かつて、当研究会の答練でもなぜフォードがＧＭに抜かれていったのかについて取り上げました。
画一的なＴ型フォードにのみ固守した結果、価値観の多様化に耐えることができなかった。逆に、多様なチャンネルを擁して様々な自動車を供給していたＧＭがトップにたったのでした。
それは、ニーズに対応して時代時代の価値に迎合したと言うことです。
しかし、よくよく考えれば、自動車という輸送用機器という絶対評価では、同じ物だったのです。

ビッグ３と呼ばれる米自動車メーカー大手３社では、ＧＭが１９９２年１２月期に２３５億ドルの赤字決算をしており、これ以来の規模となる。フォードの巨額赤字は、日本勢に押される米国勢の苦境を象徴するとともに、フォード傘下のマツダの経営戦略にも影響を及ぼす可能性があるそうです。

一人勝ちのようなトヨタもハイブリッド車の価値が失われてしまえば、ビッグ３と同じ運命をたどります。

もし、環境という評価軸が強まれば、次は、燃料電池車でしょう。
その時は、ハイブリッド車の価値は喪失するのです。

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価値観とは絶対ではありません。
時代の流れの本質を見極めながら、他人が考えそうもない視点を提案できればよいと思います。
ただ単に「おっしゃるとおりです」といっていても他人は認めてくれません。

「現状に安住してはいけない。」

それが時代の流れの本質です。