連続ツイート方式第833回をお届けします。
（１）会社にとっては計画は重要だが、計画策定や計画を見直すことはスピーディーかつタイムリーにできると強くなれる。日常において課題が多いため、問題があることについては改善をすぐに取り組むことが重要だ。この対処が遅れると環境の変化に対応できずに成果が出ることが遅れてしまう。
（２）大企業は、3月の当初事業計画、秋の修正事業計画の策定に多くの時間を費やす傾向がある。計画策定から社員への周知まで2ヶ月要する場合があり、計画策定は重要だが計画を練る時間にもコストがかかっている。昔ながらのしきたり、慣習に引っ張られ過ぎている感がいなめない。
（３）会社に限らずに個人事業主でもビジョンや戦略は大事だが、これだけ環境の変化が激しい時代には一旦計画を定めて、トライ＆エラーを繰り返し、タイムリーに計画を見直さないとお客様のニーズに応えることができない。大きな改善を狙うよりも日常の小さな改善を積み重ねた方が良い結果になる。
（４）組織が大きくなればなるほど計画や戦略の社員への浸透に時間を要する。大企業であっても小さいユニットの現場で発生する問題に対してすぐに対処することが近道であり、その取組みにリーダーが情熱を持って取り組まないと現状維持が続いてしまう。Changeしようと口で言っていても変わらない。
（５）一人ひとりが改善提案することは理想であり、自立自走で改善に取り組む組織は最強だが、そんな現場はなかなかない。長い期間で文化を作り、情熱を持って独断で進める覚悟がないと多くの人の声に流されて改善が進まない。今、目の前の改善から始めないと問題の先送りに慣れてしまう。
《特集１》【ランニングを継続するための仕掛け】
（予定）毎週末に15Km以上のランニング。2021年目標：92Km/月
（結果）10/9：24.5Km（150分）、10/16：18.1Km（93分）、★10/23：18.1Km（96分）
《特集２》朝活
https://www.evernote.com/l/AH4BsucpbVJNJaoqzft0BMffGBy5eMqph3g
（１）会社にとっては計画は重要だが、計画策定や計画を見直すことはスピーディーかつタイムリーにできると強くなれる。日常において課題が多いため、問題があることについては改善をすぐに取り組むことが重要だ。この対処が遅れると環境の変化に対応できずに成果が出ることが遅れてしまう。
（２）大企業は、3月の当初事業計画、秋の修正事業計画の策定に多くの時間を費やす傾向がある。計画策定から社員への周知まで2ヶ月要する場合があり、計画策定は重要だが計画を練る時間にもコストがかかっている。昔ながらのしきたり、慣習に引っ張られ過ぎている感がいなめない。
（３）会社に限らずに個人事業主でもビジョンや戦略は大事だが、これだけ環境の変化が激しい時代には一旦計画を定めて、トライ＆エラーを繰り返し、タイムリーに計画を見直さないとお客様のニーズに応えることができない。大きな改善を狙うよりも日常の小さな改善を積み重ねた方が良い結果になる。
（４）組織が大きくなればなるほど計画や戦略の社員への浸透に時間を要する。大企業であっても小さいユニットの現場で発生する問題に対してすぐに対処することが近道であり、その取組みにリーダーが情熱を持って取り組まないと現状維持が続いてしまう。Changeしようと口で言っていても変わらない。
（５）一人ひとりが改善提案することは理想であり、自立自走で改善に取り組む組織は最強だが、そんな現場はなかなかない。長い期間で文化を作り、情熱を持って独断で進める覚悟がないと多くの人の声に流されて改善が進まない。今、目の前の改善から始めないと問題の先送りに慣れてしまう。
《特集１》【ランニングを継続するための仕掛け】
（予定）毎週末に15Km以上のランニング。2021年目標：92Km/月
（結果）10/9：24.5Km（150分）、10/16：18.1Km（93分）、★10/23：18.1Km（96分）
《特集２》朝活
https://www.evernote.com/l/AH4BsucpbVJNJaoqzft0BMffGBy5eMqph3g