東矢憲二の「気づきの経営」

経営コンサルタントとしての長年の経験を活かして、様々な気づきをご紹介します。
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職人さんに教わった人づくりのコツ②

2011-07-24 | 経営の気づき
私が今回教わった植木職人さんの話では、彼の修行したところでは、何人も次々と脱落していくそうだ。我慢できない人は、夜逃げのような形で、急にいなくなる。親方に合わせる顔も無く、出身地に帰るにも恥ずかしく、黙って逃げ去るとか。しかし、それは、親方の仕組んだ、出来る人を選別するための仕掛けだ。

忍耐力のない人は、技術も上達しない。だから、とにかく単純作業を徹底して継続させ、その忍耐力を見極めてから、本来の技術指導に入るとか。この職人さんの教え方、確かに理屈は通っている。

そう言えば、世界的に有名なある会社も、一年で相当の新入社員が脱落するそうだ。これらも、仕組まれた選別らしい。忍耐力を試すための仕掛け、先ずはこの選別をクリアしなければならない。