畑村洋太郎著書の「失敗学の薦め」(講談社)の中に、「ある場所で起こった失敗情報は別の場所にはなかなか伝わらない」と記載されています。
人は、自分の失敗は多くを語らないから、自然と失敗情報は狭い範囲でしか行動できないのです。したがって、この失敗情報を全社員が共有できれば、生きた社員教育が出来ます。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/img_emoji/hiyo_oro.gif)
例えば、私の記憶に間違いなければ、マイクロソフト社だったと思うのですが、同社では、大きな失敗を犯さない社員は昇進しない仕組みになっています。失敗をしないと言うことは、大きな挑戦にトライしないということですから、失敗しないことがマイナスとして評価されます。
そう言えば、失敗が評価されるのであれば、失敗情報が全社に伝わりますから、失敗情報は行動範囲が狭いという弊害も除去されますよね。
・・・ということなので、私も、これからは大きな失敗を声を大にして語っていきます。
どうか、お楽しみに・・・笑
![](https://blogimg.goo.ne.jp/img_emoji/hiyo_do.gif)
人は、自分の失敗は多くを語らないから、自然と失敗情報は狭い範囲でしか行動できないのです。したがって、この失敗情報を全社員が共有できれば、生きた社員教育が出来ます。
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例えば、私の記憶に間違いなければ、マイクロソフト社だったと思うのですが、同社では、大きな失敗を犯さない社員は昇進しない仕組みになっています。失敗をしないと言うことは、大きな挑戦にトライしないということですから、失敗しないことがマイナスとして評価されます。
そう言えば、失敗が評価されるのであれば、失敗情報が全社に伝わりますから、失敗情報は行動範囲が狭いという弊害も除去されますよね。
・・・ということなので、私も、これからは大きな失敗を声を大にして語っていきます。
どうか、お楽しみに・・・笑
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