火曜日に
「A社について
タレコミがあり、
そのごとで
、県事務所の立ち入りがあるので
同席をしてもらいたい」
と依頼があった。
「本社の人は？」
「都合が悪いとのことです」
「こういう時は
本社の人のスケジュールに
合わせてもらうべきだと思うけど」
「〇〇課長がいるので大丈夫です」
法的なことを堪えられるんだろうかと
心配になる。
上司にも報告。
俺も同席しようかといてくれたが
「〇〇課長がいらっしゃいますので
大丈夫ですよ」
と伝える。
異動してばかりの人には無理。。。
翌日、ところが
その〇〇課長が急きょ社外に
いくことになり不在。
代わりに入りますときた女性がいた。
代わりにならないのは明白。。。
県事務所の人の話によると
投書がきて
関係する会社に聞き取りをしていて
実際認める会社もあり
信憑性が高いとみているとのこと。
ライバル社の嫌がらせでなく、
下請けの内部告発らしい。
証拠書類有りなので
県事務所も裏付けに動いている模様。
なぜか取引状況を説明する私。。
資料を出してくださいといわれて
あえて社内サーバーにいれてある
電子ファイルで説明する私。
手持ち資料はくださいと言われることが
あるので危険なのだ。
しっかり管理されているのはわかりましたが、
A社が処分されるときは同じく処分される
ということを理解してくださいとのこと。
追って過去5年分の取引について
調査票を送るので回答してくださいとのこと。
不可抗力。。。
まあ。。。うちは改善計画程度だろう。。
そして、帰り際、
同席者が手持ち資料を
「これをもっていてください」
と渡してしまう。。。。。。
あほや。。。。。。
県事務所が帰った後、
本社に人に報告。
（〇〇課長が逃げた件も。。。）
そして午前中が終わる。
午後一で、本社の人より
「まずい。。
管理職が立ち会えないときは
帰ってもらうべきだっと
上から指導が入った」とのこと。
アポ有りできているのに
おかえりいただくなんて言えない。
そもそも本社の人間なしでやる
打合せの設定がおかしい。
とにかく、言われたことを
文書にするように言われて書く私。
同席者にも同じことを伝える。
仕事がたまっちゃうと言いながら
とにかく報告書を書いて、
提出。
あとから同席者が私宛に
送ってきたけれど
直に提出してくださいと伝える。
一瞬見たけれど
内容がない。。。
結論もない。。。
ひどい。。
話の内容が理解できないのに
同席するな。
翌朝、
直属の課長と他の課の課長が
私の出勤を待っていた。
「ら族さん、これどういうこと？」
二人の手には昨日の報告書が。。。
本社から説明があったらしい。。。
「危ないから、A社は使用禁止にした」
とのこと。
うちの会社に対してもやってなくても
他社にそのようなことをしていれば
行政指導が入る程度で済まず
おそらく業務停止処分になる。
その後、課長は
本社の別ルートに相談をする。
あっという間にこの話は
リスク案件として
法務部や役員にも伝わってしまった。。
全社でA社は使用禁止になった。
役員が知っているのに
支店長が知らないはまずいということで
まずは総務部長に報告。
当然、呼ばれる私。。。。
まずは管理職がいない件について
聞かれて
「だから〇〇課長が同席すると
きいていたので。。
私が電話を受けたら
本社の人が対応できる日程に
しましたよ」
というしかなった。
なにか渡したかについては
「紙ベースでやると
くださいとか写真を撮るのが
わかっていたので
パソコンのデータで説明しました。」
「けど渡したんだよね」
「どうぞお持ち帰りくださいとかいって。
私じゃありませんけど」
その後、支店長に報告して。。。。。
いつどこに県事務所職員が
現れるかわからないので、
説明用の手持ち資料を
各担当者に渡すことになった。
金曜日、有休予定の私。
資料を作る羽目になり、
時間有休で病院で検査を受けて、
そのあとテレワークで
資料を作ることになった。
テレワークなら
昼休み横になることも可能だから。
という感じで、
課長も夜眠れないし
私も眠れない
お疲れの一週間だった。
