地獄の３月が始まる…。

　いよいよ地獄の３月が始まります。
　何言ってるんだ、３月はとっくに始まっているだろうと言う人もいるかもしれませんが、自分が始まると言っているのは“地獄”の３月です…。

　先日の記事ではうちの営業所には１０人もいないとぼかした言い方をしましたが、実際にはもっと少なくて、うちの営業所は営業が４人、内勤が１人（←自分）、経理が１人、それに所長の計７人しかいません。
　そのうち営業の１人が定年退職することになりました（しばらくはパートとして働くようです）。
　１人辞めるのであれば、１人雇うのが当たり前だと思うのですが、うちの営業所はそうではなく、辞める営業が担当していた得意先を残る３人で振り分けてやっていくことになりました。
　いや、それっておかしいだろうって思うんですよね。
　もしそれで会社が回るのであれば今までは一体何だったんだって話になるので。
　ともかくそんなわけで内勤だった自分も営業に回ることになりました。
　正直どういう業務形態になるか、まったくわかりません。
　つまり、単に内勤から営業に配置換えになるだけなのか、それともこれまで通り内勤の仕事はこなしつつ、それにプラス営業の仕事もやらなければならないのか、、、まぁ答えはわかっているといえばわかっているんですけどね。
　例えばこれが、新人が入ってきて、その新人が経験不足で営業に回れない、だから代わりに営業に回ってくれ、というならまだ話がわかるんですが、そうじゃないですからね。
　ついでに言っておくと来年も１人定年退職するんですよ。
　その時はどうするんだろうって思わずにはいられません。
　やっぱりその人の得意先もまた３人に振り分けるんでしょうか。
　考えるのが怖い…。
　ちなみに所長に人を雇う予定はあるんですか？と訊いたら、これから一年は（その予定は）ないと言われました。
　マジっすか…。
　１人辞めるのてあれば、１人雇うのが当たり前だと思う自分が間違っているんですかね？
　人を雇わなければいけないのであれば、それは出来るだけ早い方がいいと考えるのも間違っているんでしょうか。
　だって人を雇うのって雇って終わりってわけではないですから。
　人を雇うのって料理と一緒で、料理って食材を買ってきたからそれで終わりってわけではないですよね。
　買ってきた食材をどう調理するかが重要なんじゃないでしょうか。
　人を雇うのもそれと一緒で、雇った人をどう育てるかが重要だと思うのです。
　それには会社に余力があるうちに雇わなければいけないと思うのですが…。
　言っていること、間違ってますかね？

　先ほど得意先を３人で振り分けるって書きましたが、単純に三等分するわけではないんです。
　辞める人以外の得意先もある程度シャッフルして受け持つことになったのですが、自分はＭという奴の担当も一部引き継ぐことになりました。
　このＭがぶっちゃけキ〇ガイなんですよ。
　Ｍがどうキ〇ガイなのかはこちらを読んでもらうとして、そのＭの担当を受け継ぐっていうだけで気が滅入って仕方がありません。

　で、散々書いてきましたが、自分は３月２８日から４月３日まで社員旅行でハワイに行きます（社員旅行は営業所単位で行くわけではないです）。
　担当が代わるのは仕方ないとしても、その代わった担当が代わって一週間ちょっとでハワイに行って、それで一週間弱いないっておかしくないですか。
　少なくとも自分はすごくやりにくいんですけど。
　それで所長に担当変更はハワイから帰ってきてからにしてもらえないかと言いました。
　そしたら速攻で「それは出来ない」と却下されました。
　担当変更を一週間先延ばしに出来ない理由って何なんですかね？
　人を雇うのを散々先延ばしにしているくせに。

　こんなにあけすけに書いちゃっていいのかな、と思うのですが、どこかで吐き出さないとやってられないというか。
　バレたら始末書ものだな。
　あはは、はは、ははは…。