HD傘下の2社が一緒になり、某所の新オフィスに移転することになりました。
僕ら「A社」は一部の社員を除き自宅から通える距離にあるけど、もう一方の「B社」は全員転居が必要。 前職は世界各国にオフィスがあったので、僕は「転勤当たり前」という感性だけど、「A社」も「B社」もそういった環境ではない。
そんな中、昨日の合同会議の冒頭で「統合の件はこちらも告知済み。 同じオフィスで一緒に仕事をする仲間になるのですから、今後の会議はそれぞれの会社の都合を排し、全体最適を目指していきましょう」と話したところ、B社側は凍りついたようになった。
思った通り、その後の議論では僕の発言が無視されるような瞬間さえあり、相手の心情を改めて実感。 新年早々「B社」内で告げられた統合話は大きな波紋を巻き起こしているようだ。 ちなみに会議メンバーでは僕が一番立場が上で、いつもは良い雰囲気でやっているんだけどね。
会議終了後、反省しつつデスクに戻ると、「B社」の “ 僕に似たひと ” （笑）から電話が。 その声は元気なく、聞けば「B社」内の状態は思った以上に深刻だ。 僕は「A社」内で行った移転に関するアンケート用紙を提供し、事態収拾への協力を約束。 何が何でもソフトランディングを果たさなければならない今、両社間にある壁など無視したい。
僕ら「A社」は一部の社員を除き自宅から通える距離にあるけど、もう一方の「B社」は全員転居が必要。 前職は世界各国にオフィスがあったので、僕は「転勤当たり前」という感性だけど、「A社」も「B社」もそういった環境ではない。
そんな中、昨日の合同会議の冒頭で「統合の件はこちらも告知済み。 同じオフィスで一緒に仕事をする仲間になるのですから、今後の会議はそれぞれの会社の都合を排し、全体最適を目指していきましょう」と話したところ、B社側は凍りついたようになった。
思った通り、その後の議論では僕の発言が無視されるような瞬間さえあり、相手の心情を改めて実感。 新年早々「B社」内で告げられた統合話は大きな波紋を巻き起こしているようだ。 ちなみに会議メンバーでは僕が一番立場が上で、いつもは良い雰囲気でやっているんだけどね。
会議終了後、反省しつつデスクに戻ると、「B社」の “ 僕に似たひと ” （笑）から電話が。 その声は元気なく、聞けば「B社」内の状態は思った以上に深刻だ。 僕は「A社」内で行った移転に関するアンケート用紙を提供し、事態収拾への協力を約束。 何が何でもソフトランディングを果たさなければならない今、両社間にある壁など無視したい。
但し、このブログの趣旨からお受けすることができず残念です。
なお、コメントには連絡先等も明記されておりましたので、ご迷惑にならないよう削除させていただきました。