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前提に応えればご褒美をあげる、所謂‘おあずけ’というのはある種の調教のひとつである。
例えば、「100万円売ったらボーナスを支給する」と「売上100万円を下回らない限りはボーナスを支給する」と、「ボーナスを初めに払い目標が未達だった場合には返還させる」といった違う表現で同じ‘おあずけ’の効果を測るような行為である。
もし、インセンティブやモチベーションというものが‘おあずけ’から生まれるならば、そこには強烈な欲求が存在していなければならない。
ということで、ある種の‘おあずけ’はちょっといやらしいのである。
前提に応えればご褒美をあげる、所謂‘おあずけ’というのはある種の調教のひとつである。
例えば、「100万円売ったらボーナスを支給する」と「売上100万円を下回らない限りはボーナスを支給する」と、「ボーナスを初めに払い目標が未達だった場合には返還させる」といった違う表現で同じ‘おあずけ’の効果を測るような行為である。
もし、インセンティブやモチベーションというものが‘おあずけ’から生まれるならば、そこには強烈な欲求が存在していなければならない。
ということで、ある種の‘おあずけ’はちょっといやらしいのである。
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