マンションにある「二つの老い」

マンションには、『二つの老い』があると言われている。

一つは、建物の老朽化の問題。

そして、もう一つは、区分所有者・居住者の高齢化の問題。


これは、建物の築年数が増したマンションほど、高齢化も進んでいるという調査結果がある。

築２０年以上のマンションでは、居住者の８割が６０歳以上だという。


空き住戸が増し。賃貸化が進む。

この「二つの老い」を乗り越える管理とは？


「二つの老い」への対策として、建物管理のコストダウンをはかることで

高経年化に伴う管理組合財政の健全化を進めること。


建物管理のコストダウンを進める方法として計画修繕の修繕周期を伸ばし、

建物管理に要するランニングコストを下げる方法をとる。


修繕周期長期化へのカギは、日常管理における予防管理の推進と計画修繕における品質向上。


建物定期点検は管理会社ではなく、計画修繕工事の施工会社が担当。

事務管理は、管理会社。建物管理は、施工会社と分けることもひとつだと。


高齢化に伴い、修繕積立金の値上げは経済的に厳しいとなれば・・・

やはり、支出を抑えて修繕工事の品質を上げる。計画修繕のコスト削減ということになる。


特に小規模マンションの場合・・・

地域で小規模マンションのネットワークを構築し、ネットワーク管理をすることで

発注単価を下げるという方法もありだと・・

「ネットワーク型共同管理」こういう提案もあり。良い方法ではないだろうか？


自立した管理組合・楽しいマンションライフとして・・紹介された

「労住まきのハイツ」労住まきのハイツ

このホームページを見て。なるほどと思う。

このマンション、特に外観が素晴らしいという特徴はないものの。

入居希望者が待機している状態だという。

高齢者が安心して自立して暮らせるマンションの理想がここにあるのかしれないと思う。



高齢化社会に向けて、専門家がもっともっと必要とされる時代。

マンションの専門家は少ないと言われるものの。

是非、その一人者となって・・安心して高齢者が楽しく住めるマンションライフをサポートしたいと思う私。



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大規模修繕基礎知識

台風の影響で、昨夜から風が物凄いですね～。


ブログ、気がついたら2日パスしてました。

面白い位に、その結果がアクセス数に出ています。更新しないと減る←これが原理。



我ながら、どうしてこういうハードワークを選択した？なんて考える余地もなく。

午前中、管理会社の仕事。そして・・午後は、訓練校へすべり込み講師。夜は理事会。

逆パージョンは、午前中が講師。午後は、管理会社。夜は、理事会と。

連日続くと、さすがに・・・


で・・・帰宅後は、翌日の準備やそれぞれの宿題・課題を片付けてと体力勝負。


でもバタバタと片付け。

７月、８月の２ケ月は、録音で過ごさせていただいてた「カモンＦＭ」のお仕事も

今月はさすがに、生声でと原稿書きあげました。

今月の生声は、９月7日です。敬老の日に合わせて「マンションの高齢化」のお話します。



で・・・手かけていた長期修繕計画。

後はグラフックなグラフを作成して、それに加筆修正をすればほぼ完成。

補足資料もほぼ作り込み完了。夜・夜な頑張りました・・・。

　　いやいや正確には、深夜・朝がけ？　



頂いたこちらの本。これ、結構いいです。





で・・こちらは、昨年購入した「積算資料」これも結構◎です。




と・・今日は、午後からセミナー聴講。


風、強いですから皆さんもご注意ください。


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