不況によって売上が上がらないとなると、業績を保つためには、経費削減もこれまで以上に頑張らなければなりません。では、どのような方法があるか、思いつくままに羅列してみましょう。ただし、最初の10項目は、gooランキングの上位10項目を引用しています。
http://ranking.goo.ne.jp/
1 残業廃止
2 休日出勤の廃止
3 エアコンの設定温度を上げる
4 内部向けのコピー用紙は裏表使う
5 FAXでやりとりしていたものを極力メールで
6 コピー用紙を再生紙に
7 昼休みにフロアの明かりやPC電源を落とす
8 年中行事の見直し
9 タクシーチケット廃止
10 紙文書での保管をやめ、電子文書での保管に変える
これから後にリストアップしているものは、私の考えです。
1 品質低下に影響しないほどに、材料・消耗品のレベルを落とす(これまで過剰品質を提供している場合に有効)
2 業務プロセスの見直し
3 固定費の変動費化(例えば、正社員をパート社員に切り替える)
以上、いろいろと経費削減法を上げましたが、実はこれらの経費削減効果は小さいため、もっと別の視点による抜本的対策を練ることが必要です。その一つが、TOC(制約条件の理論)です。興味のある方は、ベストセラーの「ザ・ゴール」を読んでみてください。かなりのカルチャーショックを受けるはずです。
http://ranking.goo.ne.jp/
1 残業廃止
2 休日出勤の廃止
3 エアコンの設定温度を上げる
4 内部向けのコピー用紙は裏表使う
5 FAXでやりとりしていたものを極力メールで
6 コピー用紙を再生紙に
7 昼休みにフロアの明かりやPC電源を落とす
8 年中行事の見直し
9 タクシーチケット廃止
10 紙文書での保管をやめ、電子文書での保管に変える
これから後にリストアップしているものは、私の考えです。
1 品質低下に影響しないほどに、材料・消耗品のレベルを落とす(これまで過剰品質を提供している場合に有効)
2 業務プロセスの見直し
3 固定費の変動費化(例えば、正社員をパート社員に切り替える)
以上、いろいろと経費削減法を上げましたが、実はこれらの経費削減効果は小さいため、もっと別の視点による抜本的対策を練ることが必要です。その一つが、TOC(制約条件の理論)です。興味のある方は、ベストセラーの「ザ・ゴール」を読んでみてください。かなりのカルチャーショックを受けるはずです。