ミスタースルー君とともに －理不尽－

予算審議。
Ｄ君からもらった企画書をもとに予算を作る。
しかし、
今日、Ｄ君が出してきた企画書の金額が
大幅に違う。
１５万円ときいていたのが
５０万円になっている。

ら族「ちょっとなにこれ？？
　　　先週聞いたときと
　　　個数も単価もちがうってどういうこと」
Ｄ君「こういうこと」
ら族「単価どこから出した？
　　　これはこんなに安いもんじゃないよ。」
Ａ君「これっているの？」
Ｄ君「いる」
ら族「事例とリンクしている？
　　　事例にはそんなのないよ」
Ａ君「展示場じゃないんだよ」
Ｄ君「こういうのがありますっていうのを
　　　ＰＲしなくちゃ」
Ａ君「どうやって使うかでしょ？」
Ｄ君「代表例が必要だよ」
その後、ボスも入り、いろいろ聞くが
どうしてもＤ君の考えていることが分からない。

しかし、予算のタイムリミットはきているし。。。
とりあえず、これは置いておいて
ほかの予算の審議をする。
（多分、Ａ君がプランの立て直しをすることに
　なるんだろう。
　運が悪いと私に回ってくる）


またまたＤ君の担当分。
しかし、
前年度実績並みが続いている。
その根拠も箇条書き。
ボスが言う前に乱入する私。
ら族「それにヒントあげたよね。
　　　上期と下期を比較する。
　　　なおかつ３/４期は
　　　増加傾向にあるか
　　　減少傾向にあるか
　　　分析してって」
Ｄ君「。。。。。。」
ら族「前年度実績並みは絶対ないだよ。
　　　グラフにすればわかるでしょ？」
ボス「せめて、１/４期ごとに
　　　分析をしなかったのか。
　　　やっつけしごとでやっただろう」
Ｄ君「はい」
ボス「やりなおし」
Ｄ君「はい。」
ら族「ホント、グラフ作らないと。
　　　根拠にもならない」
Ｄ君「はい。」

これもタイムリミットまで時間がない。

それ以上に
雰囲気からしてどうしていけないのか、
どうすればいいのかもわかっていない。


ら族「ボス、私しましょうか？
　　　急ぎの仕事もないし」
ボス「ら族さん、頼むわ」
ボスもＤ君がわかっていないことは感じていた。


しかし、この仕事はなんと
１日仕事になってしまった
アホは３０分で
「えい。やあ」で作っていたけれど。

定時内にボスに報告。
ら族「最悪のケースで産出しました。
　　　根拠はこのグラフです」
ボス「。。。。。うそだろう。。」
ら族「グラフからみて。。」
ボス「確かに。。。。」


Ｄの管理監督をしても
Ｄの代行業務をしても
障害者ということで
Ｄの給料の半分しかもらえない。
理不尽。