管理規約の改正

この週末・・・臨時総会が開催されます。

議案は、いろいろありますが。


主には、大規模修繕実施に備え。

①修繕積立金の値上げについて

大規模修繕工事を実施する際、私の場合は、まず大切な「お金」「資金面」から

導入を進めてゆきますので、全体のキャッシュフローを提示のうえで、

建物の劣化診断結果を参考にして、全体の総予算を計算。


いつの時期に、どの程度の工事を実施した場合としてシュミレーションを実施。

この段階で、いくらの資金が必要か？

いつの時期に修繕を実施した方がベータなのか？


借入をする必要があるのか？

あるいは、借入に対しての組合員の抵抗度合はどうなのか？など。


また、値上げをした場合。

はたして、実生活で大丈夫なのか？なんて、

各住戸の経済状態まで、垣間見て・・・どの程度が妥当な線であるのか？を探っております。


というのも、高齢者世帯が増加していますので。

値上げをすると年金では支払ができないという住戸が増えているからなのです。

値上げをして。建物は綺麗になった。

だけど・・・生活が苦しくて、生活ができない。なんてことが発生しないように。


大切な事は、快適に暮らせること。

ここが大切なポイントなのです。



そして、第二の議案。提案は・・・


修繕を実施するためには、古い管理規約の場合、

「専有部」「共用部」というくくりが、現況にそぐわない運用がありますので、

そこの規約改正も実施するようにしております。


いろいろと掘り下げれば・・・下げる程、仕事の幅は果てしなくですが・・・

これも、あれも。お仕事ですから。きっちりと抑えなければです。



と・・・今夜も飲み会。4日連続。

本当、さすがに・・・ちょっと疲労感があるところですが。

会合の相手は、さまざまで。

毎晩、刺激を頂いております。


今夜のお相手は・・・講師の方。

昨夜は、社長さん。うん・・その前も社長さん。うん、その前は専務さん。？社長さんだけっけ？

いづれにしても、頭脳明晰。ポリシーをもった方との会話は刺激を頂ける。

ありがたやです。


でも・・・来週に迫った人間ドックが気になるところ。

「成長しすぎでしょ」と指摘されちゃいそうです。